기업실패사례 - 대우

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도입
2. 인간 김우중
3. 부도
4. 부실징후
5. 대우자동차의 분식회계
6. 대우와 대우통신
7. 대우그룹과 대우자동차

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업실패사례를 조사하기 위해 어떤 기업을 택해야 할지를 참 많이 고민했다. 최근에 가장 대두되었던 SK글로벌이나 IMF때 가장 큰 이슈가 되었던 한보 등이 있었지만 가장 초미의 관심사는 바로 대우였다. 우리 나라 5대기업 중 하나로 손꼽혔고, 삼성, 현대 등과 더불어 우리 나라 기반산업의 대부분을 차지하고 있던 대우의 패망은 대표적인 기업실패사례라고 생각되었다. 자금난과 유동성의 결여는 그 커다란 대기업마저 순식간에 무너뜨려 버린 것이다. 여기서는 우리 나라 대표적인 기업으로 손꼽히며 세계경영을 지향하던 대우의 실패사례를 다루도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 도입
90년대 들어서서 대우가 세계경영을 선포하고 이것이 될 성싶은 경영전략이라는 평가를 받으면서 대우에는 여러 가지 찬사 섞인 별명이 붙었다. 그 중에서 나는 「21세기 봉이 김선달」이라는 별명이 대우식 경영에 가장 잘 어울린다고 생각된다. 봉이 김선달은 지략이 특출하고 하는 일이 파격적이었던 것으로 잘 알려져 있다. 그리고 일단 아이디어를 창안해 내면 이를 과감히 실천해서 틀림없이 실익을 얻어내곤 했다.
당시에는 대우에 기립박수를 보내던 분위기에서 굳이 긍정적인 어휘보다는 부정적인 뜻이 더 많이 담겨져 있는 「봉이 김선달」이란 별명이 마음에 들었던 것은 아마도 대우의 경영에 적지 않게 함유되어 있는 불안감 때문이었을 것이다. 그래서 그런지 결과적으로 대우는 그리스 신화의 이카루스처럼 밀랍의 날개를 달고 무모하게도 태양을 향하여 날아오르다가 고열에 날개가 녹아 내리고 급기야는 추락하는 비운을 맞게 되었다.
얼마 전 만해도 대우는 업계에는 부러움이었고 젊은이들에게는 꿈이었다. 세계 기업들에게는 질시와 경계의 대상이기도 했다. 특히 대우의 세계경영에 대해서는 정부관료, 기업인, 학자들까지도 입을 모아 찬사를 아끼지 않았다. 물론 부정적인 평가가 전혀 없었다는 말은 아니다. 그러나 불과 몇 달을 사이에 두고 대우와 그룹 총수인 김우중 회장에 대한 평가는 가위 표변했다.

참고 자료

없음