ACER(에이서) ASUS(아수스),ASUS의 최신 태블릿,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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본문내용

핵심 역량과 비 핵심 역량의 분리
두 개의 PC사업 모델을 병행
①ACER의 브랜드를 입힌 상품을 개발하여 판매
②OEM 방식으로 제조하여 납품, 수출
→같은 시장에서 경쟁
조직의 재구성을 단행
(ACER 고유 브랜드 제품을 주력 사업으로 하고 제조 부문을 Wistron이라는 회사로 독립)

<중 략>

1. 과도한 성장
아수스 대만 본사의 건물인 '101건물'은 죽순을 본따서 만들었다 한다. 이것은 아수스의 초고속 성장을 상징적으로 나타낸 것이다. 아수스의 상징이 죽순일 만큼 엄청난 속도로 기업이 2004년부터 2006년까지 매년 100%의 이상의 매출액이 증가할 만큼 초고속으로 세계적인 규모로 성장하였다.
ASUS는 사업 운영과 조직 구성에 있어서 너무 빠른 성장을 한 탓에, 자칫 잘못하여 양적으로 거대해진 조직관리를 효과적으로 하지 못 할 경우 빠른 기업의 성장은 양날의 칼이 될 수 있다.
또한 세계 시장으로 진출하기 위해서 대만의 본사를 중심으로 수많은 자회사를 두고 있는데, 정보와 자원, 가격의 관리가 체계적으로 이루어 지지 않을 경우 기업성과에 심각한 영향을 미칠 수 있다.

참고 자료

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