공급사슬(supply chain)과 공급사슬관리(supply chain managament)의 정의

저작시기 2013.06 |등록일 2016.05.07 | 최종수정일 2016.05.07 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,000원
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기업 경영의 주요 전략인 공급사슬관리와 채찍효과, pull-push, 지연전략, Risk pooling 등 경영 용어에 대한 상세한 정의와 사례 분석

목차

1. 공급사슬(Supply chain)과 공급사슬관리(Supply chain management)란?
2. 채찍효과(Bullwhip effect)
3. push-pull
4. 지연전략(postponement)
5. Risk Pooling

본문내용

현재 국내 Business issue중 가장 뜨거운 감자는 단연 남양유업사건이다. 수면아래에 있던 乙에 대한 甲의 횡포가 언론의 손을 타기 시작했고 그로 인해 우리 사회 전반에 걸친 甲乙관계에 대한 반성과 고찰이 다시금 일어나게 되었다. 기업은 이윤추구를 제 1의 목적으로 삼는다. 다만 이제 윤리적 기업에 대한 사회적 관심과 당위성이 떠오르면서 기업의 이윤추구와 동시에 협력업체와의 기업상생을 원하는 사회적 분위기에 반하는 과실을 벌인 남양유업이 매출적인 측면의 하락은 물론이고 장기적 브랜드 가치의 하락에도 크나큰 타격을 입었음은 말할 필요도 없다.

그러나 여기서 하나 생각해야 부분이 있다. 단순히 윤리적 기업이 현 사회의 분위기라는 이유만으로 기업은 협력업체와 상생 관계를 유지해야 하는 것인가? 역으로 상생 관계라는 것이 기업의 이윤추구에 영향을 주는 것인가? 단어를 다시 쉽게 풀어서 보면 서로 돕고 협력하면서 기업경영을 이끌어 간다면 기업은 돈을 많이 벌 수 있을까? 바로 이 질문에서부터 공급사슬(supply chain)과 공급사슬관리(supply chain managament)의 정의가 시작된다.

<중 략>

push-based : 처음 언급했던 남양유업의 사태가 바로 push system의 부작용을 보여준 일 면이다. 대리점에서 감당할 수 없는 물량을 수요를 고려하지 않은 채 밀어붙이기 식으로 떠넘 겼다. push system의 기본적인 개념은 다음과 같다. push system의 공급사슬에서는 장기적 예측에 근거하여 생산 및 유통에 대해 결정한다. 전형적으로 제조업자는 소매업자의 창고로부 터 받은 주문을 고객의 수요를 예측하는데 사용한다. 따라서 밀기 주심의 공급체인이 변화하 는 시장에 대응하는 데는 더 오랜 시간이 소요된다. 이것은 다음과 같은 사항을 의미할 수도 있다.
→ 변하는 수요패턴을 충족시키지 못하는 무능력
→ 어떤 상품에 대한 소요가 사라짐에 따라 공급사슬 재고의 진부화

참고 자료

안영진 외 2인 공저. 2010. 『생산운영관리』 2th ed
김길선 외 7인 공저. 2001. 『디지털 시대의 생산관리』 ed
김태현 외 6인 공저. 2007. 『전략적 물류 경영』
David Simchi-Levi(MIT교수) 외 2인 공저. 김태현·문성암 공역. 2008. 『물류 및 공급체인 관리』 3th ed
케이윳 첸 Kay-Yut Chen(HP연구소 소장) 외 지은. 2010. 『Money Lab 돈이 벌리는 경제 실험실』
http://blog.daum.net/sysnet924/86, 대량고객.화와 지연전략
http://cafe.daum.net/kmengine : 박상욱 : 서울대학교 경영학과 교수(risk-pooling기법)
[네이버 지식백과] 베네통 [Benetton] (시사상식사전, 2013)
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