조직행동론 - 의사결정

목차

Ⅰ. 의사결정의 의미와 모형
1. 의사결정의 과정과 유형
2. 의사결정 모형

Ⅱ. 조직에서의 의사결정
1. 개인의 의사결정 스타일
2. 집단은 혼자보다 나은가?
3. 조직의 영향

Ⅲ. 문화차이와 의사결정
1. 조직 의사결정의 문제와 해결
2. 조직 의사결정의 함정과 부작용
3. 조직의 효율적 의사결정 방법

본문내용

의사결정이란?
A B C D
=> 대안 A, B, C, D 중에 하나를 고르는 것이다.
=> 의사결정이란 기업경영에 있어서 기업목적을 효과적으로 달성하기 위해 둘 이상의 대체 가능한 방법 가운데 한가지 방향을 과학적, 조직적 및 효과적으로 결정하는 것.

<중 략>

개인 의사결정
제한된 합리성 모델(관리인 모형) - H. A. Simon
▶ 의사결정자들은 합리성을 추구하지만, 실제로는 여러 제한 요소들 때문에 합리성은 제한될 수밖에 없다.

▶ 제한된 합리성의 직접적인 영향의 하나는 의사결정자가 문제에 대한 최적안을 찾는 것을 불가능하게 한다는 것이다. 개인이나 조직은 최적의 대안 선택에 관심을 갖고 있으나, 아주 예외적인 경우에만 최적의 대안을 탐색 및 개발하고 평가 및 선택하게 되는 것이 일반적이다. 최적안을 선택하는 의사결정은 만족하는 대안을 선택하는 의사결정보다 복잡한 과정을 필요로 한다. 이 때문에 의사결정자는 투입해야 하는 시간과 노력을 줄이기 위하여 최적안은 아니지만 만족스러운 대안을 선택하게 된다.

참고 자료

없음