Porter's Five-Force Model 과제

목차

1. 산업내의 경쟁 정도 (Degree of existing rivalry)
2. 잠재적 진입자의 위협 (Threat of potential entrants)
3. 공급자의 교섭(협상)력 (Bargaining power of suppliers)
4. 구매자의 교섭(협상)력 (Bargaining power of buyers)
5. 대체재의 위협 (Threat of substitutes)

본문내용

1. 산업내의 경쟁 정도 (Degree of existing rivalry)

① 경쟁자의 수와 상대적 규모
- 위의 지도에서 검색해 봤을 때 주변에 나온 커피 집을 약 6곳 정도가 있다. 물론 네이버 지도를 참고 하였기 때문에 등록되지 않은 커피 집을 모두 합하면 한 7~8곳 정도가 있다고 생각할 수 있다. 커피 집보다는 음식점과 슈퍼마켓 등이 주로 분포하고 있기 때문에 상대적으로 경쟁자의 수는 적다고 생각한다.
② 기업 간 차별화의 정도
- 커피의 특성상 커피의 종류나 맛보다는 브랜드에 따라 사람들이 많이 선택하기 때문에 차별성을 두기 힘들다. 동네에 커피 집을 차린다면 맛도 물론 중요하지만 인테리어에 신경을 많이 써서 고급 브랜드의 분위기가 나도록 해 주는 편이 좋을 것 같다.
③ 수요조건
- 위의 지도에서 보다시피 아파트와 빌라들로 이루어진 베드타운이다. 즉, 서울 중심으로 가서 일하고 집에 돌아와서 휴식을 취하는 사람들이 많기 때문에 커피 집을 들려

참고 자료

없음