인적 자원 계획

목차

1. 인력의 예측 및 계획
1) 인력자원 계획의 이점
2) 인력계획의 과정

2. 간호인력 산정에 대한 접근 방법
1) 서술적 접근 방법
2) 산업공학적 접근 방법
3) 관리공학적 접근 방법

3. 간호 업무량 측정
1) 환자 간호요구

4. 간호인력 수요 결정에 영향을 미치는 요인

참고문헌

본문내용

· 필요한 인력 수와 자격 요건 등을 분석하여 인력 수요를 충족할 수 있도록 다양한 대응책을
마련하는 과정
· 조직의 미래와 환경적 요구 그리고 이들 상황에 직면하게 되는 인력수급 문제에 대응하는 노력
· 인적자원의 관리활동은 우선 인적자원 계획을 수립하는 것으로부터 시작
· 인적자원 계획이 잘 수립되면 필요한 인력을 제 때 공급받을 수 있게 되어 인력의 과부족 현상이 생기지 않음
· 인적자원 확보 계획은 병원 요구에 맞게 계획되어야 함 이에 대한 조직 내외의 공급 인력을 예측하고 계획

1. 인력의 예측 및 계획
· 인적자원 계획은 필요한 인력의 수와 질을 예측하는 데서 출발
→ 인력수요가 잘 예측되면 인력의 과부족 현상을 사전에 예방
· 인력수요 예측은 어떤 자격요건을 갖춘 인력이 얼마나 필요한가를 예측하는 것
· 조직의 필요한 인력은 2가지 측면으로 분석
→ 첫째 : 필요한 인력의 수에 관한 예측
→ 둘째 : 필요한 인력의 자격 요건, 즉 인력의 질에 관한 예측

· 인력 수요 예측이 이루어진 다음에는 인력의 내부 공급능력에 대한 분석이 이루어져야 함
→ 현재 확보하고 있는 인력의 수는 쉽게 파악할 수 있지만, 미래의 내부 공급능력은 불확실하므로 체계적으로 분석
· 각 부서별로 일정기간 동안 예상되는 결원, 내부 이동, 충원을 고려하여 이용 가능한 인력규모를 조사하여 이를 종합 → 조직 전체의 인력공급 능력을 파악
· 조직 내부에서 공급받을 수 있는 인력규모가 파악되면 인력 수와 비교하여 수요가 크면
추가로 인력을 증원해야 하고 공급이 크면 인력을 감원

· 인력 공급 능력을 분석할 때 인력의 수와 함께 자질도 고려
· 인적자원 감사 : 조직이 확보하고 있는 인력의 자질을 평가하는 것
· 인적자원 감사가 체계적으로 이루어지면 직원들의 강점과 약점이 밝혀지므로 관리자는 이를 인적자원 계획에 반영
→ 현재 직무수행에 적합한 자질을 갖춘 사람은 계속 그 직무에 배치하고, 그렇지 못한 사람은 인사이동이나 교육훈련 프로그램에 반영

참고 자료

염영희 외(2009). 간호관리학. 수문사. p. 286~295