세븐일레븐 경영전략과 물류,SCM전략분석및 세븐일레븐 SWOT분석과 향후전략제안

소개글

세븐일레븐 경영전략과 물류,SCM전략분석및 세븐일레븐 SWOT분석과 향후전략제안 레포트입니다.

목차

1. 세븐일레븐 기업소개

2. 세븐일레븐의 성공요인
(1) 고급화 전략
(2) 차별화 전략

3. 세븐일레븐 SWOT분석

4. 세븐일레븐의 경영전략
(1) 집중출점전략
(2) 상식파괴경영
(3) 배송시스템 전략

5. 세븐일레븐 물류전략 분석

6. 세븐일레븐 SCM전략 분석
(1) GOT
(2) POS 시스템
(3) SC (Store Computer)
(4) 재고관리전략
(5) 운송관리전략

7. 세븐일레븐의 한국진출 전략

8. 세븐일레븐 향후전략 제안

9. 결론

본문내용

1. 세븐일레븐 기업소개
세븐일레븐은 미국 텍사스주 오클리프가 발상지이다. 사업의 시작은 얼음 소매업이었으며, 세븐일레븐의 전신인 ‘사우스 랜드 아이스 회사(Southland Ice Company)’가 1927년 빵이나 우유 등을 같이 판매하며 서비스 향상을 목적으로 오전 7시부터 오후 11시까지 영업을 실시하였다. 이후 1946년부터는 영업 시간을 강조하기 위해 ‘7-Elven’으로 상호를 변경하였다. 이후 영업시간을 24시간으로 늘리는 곳도 있었으나, 상징적인 의미로 상호는 지금까지 사용하고 있다. 세븐일레븐의 가장 큰 변혁은 1973년 일본의 이토 요카도(Ito-Yokado)와 라이센싱 계약을 하면서 이러났다. 1980년대, 미국 세븐일레븐은 경영 부진에 빠졌으며 1991년 경영파탄에 이르러 이토 요카도에 역으로 매수된다. 이후 세븐이레븐의 본사는 일본이 되었으며 1973년에는 일본의 이토 요카도(Ito-Yokado)가 라이센스 계약을 하고 일본에서 서비스를 개시했으나, 1980년대가 되어 미국 세븐일레븐이 경영 부진에 빠지고 1991년에는 경영파탄에 이르러 일본의 이토오 요카도에 매수되게 되었다. 일본에 매수된 후에도 명칭은 미국 본토에서 사용했던 아침 7시부터 밤 11시까지 영업한다고 하는 ‘7-Elven’을 그대로 사용했다. 2005년에는 이토 요카도, 세븐일레븐 재팬, 데니즈 재팬 3개 회사에서 지주회사 ‘세븐&아이 홀딩스(Seven & i Holdings)’를 주식 이전에 의해 설립해 경영 통합을 실시해, 현재는 미주지역에서 캐나다, 미국, 멕시코, 유럽지역의 노르웨이, 스웨덴, 덴마크, 그리고 아시아지역에서 한국, 일본, 홍콩, 중국, 대만, 필리핀, 태국, 말레이시아, 싱가포르, 또한 기타 지역으로 터키와 오스트레일리아 등 세계 20여 국가에서 편의점 체인을 운영하고 있으며, 2007년에는 세븐일레븐 지점 수가 맥도날드를 제치고 세계에서 가장 많은 체인점을 소유한 회사가 되었다.

참고 자료

없음