간호관리학 케이스 (서울**병원)

목차

1. 실습1. 기획의 계층화
2. 실습2. 실습기관과 간호부서의 업무계획
3. 실습6. 실습기관, 간호부서, 간호단위 마케팅
4. 조직관리단계
5. 인사관리단계
6. 지휘단계
7. 실습 2. 조직 내 의사소통
8. 통제관리단계

본문내용

실습1. 기획의 계층화
1. 현재 실습 중인 실습기관과 간호부서의 기획관리 현황을 파악하시오.
1) 실습기관의 미션, 비전, 철학, 목적, 목표를 기술하시오.
✓미션
끊임없는 도전과 열정으로 높은 수준의 진료, 교육, 연구를 성취함으로써 인류의 건강한 삶에 기여한다.

<중 략>

조직관리단계
1. 실습기관 간호단위에서 적용하고 있는 환자간호전달체계를 파악하여 기술하고, 간호부서 조직구조와 인력을 고려했을 때 간호단위의 간호전달체계 적용에 있어서의 장점과 보완점을 기술하여라.

팀간호
팀이 효과적으로 기능 시 포괄적이고 전인적인 간호를 제공 가능
저임금의 보조인력을 활용함으로써 조직 측면에서는 효율성을 높일 수 있음
팀이 잘 운영되면 환자와 간호사 모두의 만족도를 높일 수 있음
팀 구성원간의 협력과 의사소통의 증가로 근로 의욕을 높이고 팀 전체의 기능을 향상
팀 구성원들이 주어진 간호의 결과에 자신이 기여했다는 자부심을 갖게 함
팀에서 일하는 간호사는 그들의 환자와 동료에 대해 더 잘 알게 됨

팀 구성원 간의 협력과 의사소통이 요구되므로 팀장이 팀 구성원을 감독하고 조정하는데 많은 시간과 인력관리 능력이 필요

1. 실습기관 간호부서의 직급별 역할과 기능
1) 실습기관 간호부서의 직무기술서를 참고하여 간호부서 최고관리자의 역할과 기능을 설명
2) 간호 중간관리자의 역할과 기능을 설명
부서 내 장/단기 사업 계획 수립 및 실시, 평가
예)병원의 중장기 10대 목표
부서 내 환자간호에 필요한 시설, 장비 및 물품의 소요를 판단, 청구, 관리
부서 내 간호인력의 효율적 활용을 위한 각종 제도 수립, 연구
부서 내 간호의 질 향상을 위한 각종 제도 수립, 연구
예) ART(Asan Research Team)
부서 내 간호직원의 근무에 관한 사항 관찰
간호부 위원회 활동 참여
간호부 정책 결정과 전달과정에 참여(팀장 회의)
예) GWP(Great Work Place) 소위원회, 임원부 회의
팀 내 위탁 교육과 견학
팀 내 환자 및 보호자에 대한 전반적인 사항 권장
전문직(간호)활동에 참여

참고 자료

없음