환경변화에 따른 병원 인적자원 개발에 대한 방향

목차

1. 서론 - 환경 변화

2. 본론
① 인적자원 관리의 중요성 및 문제점
② 승진관리의 과거와 현재
③ 인사고과의 의의
④ 인사고과의 오류
⑤ 현재의 노사관계와 발전방향

3. 결론 - 시대에 발맞추어 획기적인 인적자원 관리의 필요성 강요

본문내용

다양한 조직의 경영자원 가운데 가장 중요하면서도 기본적인 자원이 바로 사람. 즉 인적자원이다. 이는 조직의 성패를 좌우하는 활동이며 경영에 있어 핵심이 된다. 특히 병원은 노동집약적인 조직체이기 때문에 인력이 타 조직에 비해 많은 비중을 차지하고 있으며 병원종사자의 대부분이 전문 직종으로 구성되어 있어 병원에서의 인적자원관리는 매우 복잡하다. 병원에서 인적자원관리가 중요한 몇 가지 이유는 다음과 같다.

<중 략>

인사관리에 있어서 인사고과가 다른 제도와 갖는 관계를 살펴보면 보상제도, 개발제도, 승진제도 및 직능자격ㅈ도 등과 중요하게 관련을 맺고 있는 것을 알 수 있다. 이것은 조직에서 직원들에게 동기부여적인 보상을 지급하고 능력을 개발하기 위한 계획을 수립하며, 승진을 위한 기초자료로 인사고과의 결과가 널리 활용되고 있다는 것을 의미한다.
이러한 인사고과를 행하는 목적은 다음과 같다. 첫째, 병원조직의 성과향상이다. 인사고과의 결과는 해당 직원들에게 반드시 피드백 되어야 한다. 피드백을 통하여 직원들은 자신의 업무능력과 태도를 개선하고 그 결과 성과의 향상을 기대할 수 있다.

참고 자료

의료경영학회,『병원경영개론』, 서원미디어, 2011년
문상식 안영창 이정우 공저, 『제2판 병원경영학』, 보문각, 2009년
안상윤 정병을 공저, 『전략적 병원인사관리』, 보문각, 2008년