헨리 민츠버그(Henry Mintzberg) 분석

목차

1. 헨리 민츠버그 인물탐구
2. 민츠버그의 이론
3. 민츠버그가 정의한 관리자들의 특징
4. 민츠버그와 비슷한 or 상반된 이론을 주장한 학자
5. Q & A

본문내용

헨리 민츠버그( Henry Mintzberg)
경영학박사
- 캐나다 맥길 대학 교수
월스트리스 저널이 뽑은 <세계에 서 가장 영향력 있는 경영사상가 20인> 중 9위 선정
-미국에서 발생한 경제 위기가 전 세계를 덮치기 훨씬 이전부터 경영의 절대왕권처럼 여겨지던 MBA 방식의 문제점을 지적하며 혁신과 새로운 시대 경영을 설파해옴.

-2008년 하버드 비즈니스스쿨 100주년 기념행사에서 하버드 비즈니스스쿨 학장 제이 라이트(JAY LIGHT)는 “MBA는 그동안 세상이 얼마나 많이 변했는지 이해하지 못하고 실수를 저질렀다.”고 말할 정도로 이제 MBA 방식은 혁신의 최우선 대상임을 사실로 받아들이고 있다고 함.

그 선봉에서 헨리 민츠버그 교수는 예측불허 시대의 새로운 경영방식을 설득력 있게 제시하며 경영의 변화를 주도하고 있다

<중략>

2. 민츠버그의 이론
- 민츠버그 교수는 ‘우발적 전략’ 이란 독자적인 경영이론을 창안했다.
그가 주장하는 우발적 전략의 핵심은

① 조직의 실무자와 관리자의 초점을 맞추며
② 이들이 현장에서 느끼는 생각과 판단을 중시하며
③ 사내의 부단한 학습과 체계적인 전략 경영 시스템 구축을 강조한다.

참고 자료

없음