신세계 이마트 성공사례 분석 및 경영전략 수립

목차

Ⅰ. 기업선정

Ⅱ. 추진과제
1. 오프라인/인터넷 비즈니스 모델 비교(물음1)
1) 신세계 이마트
2. SIS 경영전략 적용시 해당기업의 경영전략 수정방안

본문내용

Ⅰ. 기업선정
기업에 대한 개요와 선정사유
1. 선정기업 : 신세계㈜
(1) 기업개요
㈜신세계는 국내유통 전문 기업으로 출발하여 해외글로벌 시장으로 유통을 확장시키고 있는 선두회사로써 비즈니스 수익모델은 백화점 부문과 이마트 부문으로 구분하여 사업을 전개하고 있는 회사이다. ㈜신세계는 백화점을 1963년 인수하여 국내 최초 크레디트 제도를 도입하며 국내 백화점의 양대 대명사로 성장하였다. 1993년 E-MART 창동점이 오픈되면서 국내에서 최초로 대형할인마트의 신호탄을 쏘아 올렸고 불과 10년이 안 되어 국내 대형할인마트 시장을 선점하여 해외유통시장에 진출하였다.
신세계는 회사 전체를 총괄하는 총괄 대표이사와 각 부문(신계계백화점&E-MART)의 대표이사를 각각 선임하여 회사의 비즈니스모델에 맞는 마케팅 전략을 구사하고 있다.
2010년 3월 현재 7개의 백화점 매장과 126개의 국내 이마트 매장을 운영하고 있으며 백화점은 대한민국 최고의 고급 백화점으로 자리매김하였고 이마트는 국내 시장점유율 1위를 고수하고 있는 대한민국 대표 대형마트로 성장하였다.
이마트는 최저가격 제안이라는 소비자 어필전략으로 경기침체기에는 소비자들의 가격순응력을 강화시키며 소비자들의 구매욕구를 자극하였고 , 경기과열기에는 물가안정에 기여한다는 평가를 받는 등 국가 소비경제의 선순환 역할을 담당하고 있는 것으로 평가되는 기업이다.

(2) 신계계의 비즈니스 모델
㈜신세계를 대표하는 회사는 신세계 백화점과 이마트이다. 이 두 회사는 기본적으로 유통시스템 갖추고 공급자와 소비자를 중개하는 비즈니스 모델을 가지고 있다. 이러한 면에서 볼 때 이마트와 백화점의 근본적인 차이점은 없다. 단지 백화점이 생활잡화, 명품의류 등 predtige한 가치를 부여할 수 있는 상품들을 비교적 고가의 가격포지션에 포지셔닝하여 고객에게 “쇼핑의 즐거움”이라는 가치를 통해 고객만족을 시킨다면 이마트는 저렴한 생활용품과 식품(먹거리)위주의 신선제품을 고객이 구매할 수 있도록 매장을 운영한다는 것이 차이이다.

참고 자료

없음