피들러의 리더십 상황이론을 설명하라
- 최초 등록일
- 2016.02.27
- 최종 저작일
- 2016.01
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 상황변수
2. 리더의 분류
3. 상황적합성 이론의 한계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
리더십은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력입니다. 리더십을 이야기할 때 자주 등장하는 것이 리더와 매니저의 차이입니다. 일상적인 업무를 효율적으로 효과적으로 해낼 수 있도록 조정하며 조율하는 사람을 매니저라고는 하지만 리더라고 하지는 않습니다.
리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않습니다. '목표'(goal)를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 합니다.
상황 리더십 이론에는 몇 가지가 있으며 이들은 리더 스타일과 상황을 어떻게 구분하느냐에 따라 약간 다르지만 기본적으로 리더와 상황을 특성별로 구분해서 어떤 경우에는 어떤 리더가 적합한가를 제시하고 있다는 공통점을 갖고 있습니다. 최초의 상황 리더십 이론의 개척자인 피들러 이론을 살펴보려 합니다.
참고 자료
청소년활동지도론 / 권일남외 학지사 2008년
감성과 영성의 인간관계와 리더십 / 이권헌 쿨람출판사 2015
리더십 / 박보식 대영문화사 2014
[네이버 지식백과] 피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler's Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (주)중앙경제)