[KANU 마케팅사례연구 보고서] 동서식품 카누 KANU 제품분석과 카누 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 카누 새로운 마케팅전략 제안과 나의의견

소개글

[KANU 마케팅사례연구 보고서] 동서식품 카누 KANU 제품분석과 카누 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 카누 새로운 마케팅전략 제안과 나의의견에 대해 총 21 페이지에걸쳐 다각적인 분석을하였습니다.

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목차

1. 동서식품 카누 KANU 소개
(1) 카누 제품소개
(2) 동서식품 SWOT분석
(3) 동서식품 현황분석

2. 카누 KANU STP 전략분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)

3. 카누 KANU 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)

4. 카누 KANU 마케팅전략 사례분석
(1) 팝업스토어 마케팅전략
(2) 온라인 마케팅전략
(3) 차별화 마케팅전략

5. 새로운 마케팅전략 방안

6. 결론 및 나의의견
(1) 결론
(2) 나의의견

본문내용

(1) 카누 제품소개
동서식품은 1968년에 설립된 비알콜음료를 제조하고 판매하는 대한민국의 식품업체이다.
다양한계열의 커피제품들과 커피크리머, 녹차, 곡물차, 시리얼 등 한국 식품 문화의 선진화를 선도해 오고 있다.
1980년 인스턴트 커피 “맥심” 출시 이후, 1990년대 말에 이르러 커피믹스 시장이 새롭게 급성장하기 시작하면서 “맥심” 이 동서식품의 대표 제품이 되었다.
동서식품은 2014년 기준 커피 시장의 약 80%를 차지하고 있다.
인지도와 기술력, 그리고 자본력을 바탕으로 2011년 10월 인스턴트 원두커피 시장에 새롭게 “카누”를 선보였다.
“카누”는 2015년 6월까지 4억잔 이상 판매고를 올렸으며 인스턴트 원두커피 시장에서 80%의 시장점유율을 보이고 있다.

<중략>

‘맥심'으로 유명한 국내 커피믹스 시장 1위 사업자 동서식품은 외국기업과 합작사로 운영되고 있는 탓에 해외0진출을 통한 시장 확장을 할 수 없다.
그러한 제약 속에서 국내 매출이 2년 연속 감소를 보이고 있다. 이는 국내 커피수요가 커피믹스에서 웰빙화 된 국내 소비자들의 소비패턴으로 인해 인스턴트 원두커피와 커피전문점 등으로 소비자가 이동하고 있음을 의미한다.

2. 카누 KANU STP 전략분석

(1) Segmentation (시장세분화)

커피믹스는 저관여 식품이기 때문에 라이프 스타일에 따른 시장세분화가 신뢰성이 높다.
이때, 커피음용시간과 구매방식, 커피에 대한 정보를 얻는 시간대와 매체를 분석기준으로 삼았다.
라이프 스타일에 따라 유행을 추구하는 쾌락추구 집단, 편의를 추구하는 편의적 외식 추구집단과 건강추구 집단으로 구분하였다.
세 집단 모두 공통적으로 커피를 구매할 때 가장 많이 고려하는 요소는 가격, 맛, 분위기 이다.
①쾌락추구 집단
쾌락추구집단은 다른 집단 과 달리 비교적 나이대가 높고 커피 음용에 큰 의미를 두지 않는 집단의 라이프스타일.
따라서 고칼로리 커피라도 맛있으면 구매할 의향이 있으며, 커피부재료(설탕, 시럽, 크림, 프림)첨가가 잦다. 원두를 구매하는 장소는 백화점 및 마트의 비중이 가장 크다.
②편의추구 집단
편의추구 집단은 간편하고 편리한 것을 좋아하는 집단이다.

참고 자료

없음