리더십(본인의 리더십)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 본인의 장단점과 강화계획

Ⅲ. 결론

본문내용

Fiedler(1963)는 리더가 그의 집단 구성원들의 일을 지시하고 조정하는 과정에 종사하는 특정한 행위로 정의하였고, Hemphill과 Coons(1957)는 공동의 목표를 향해 집단의 행동을 지시하는 개인의 행동이라고 정의 하였다.
Pigors는 리더십이란 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추구하는데 있어서 그의 의지, 감정 및 통찰력 등으로 다른 사람들을 이끌고 다스리는 특성이라고 하였다.
둘째, 관계적인 측면에서의 리더십은 인간관계와 상호작용의 측면을 강조하는 것으로 비전제시, 가치 내면화, 조직 문화 창달, 권한 위임, 자발적 구성원들의 노력, 그리고 조직에의 헌신 등에 초점을 두는 변혁적 리더십의 관점이다. Foster(1986)는 현재의 상황을 개선하기 위하여 리더가 구성원들에게 행동변화를 일으키게 하고 권한을 위임하는 과정으로 보았고, Forsyth는 집단과 각 구성원들의 목표 달성을 촉진하기 위하여 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고 또한 그들을 동기화시키는 상호간의 거래적, 변혁적 과정으로 정의하였다.

참고 자료

김광점 외(2008). 조직행동론(제9판). 시그마프레스.
백기복(2001). 리더십 연구의 새로운 패러다임. 북악경영연구 제7호
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
임창희·홍용기(2013). 조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
정기산(2002). 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계. 서울대학교 대학원 교육학 박사학위논문.