간호관리학 - 관리자의 역할

목차

1. 관리자의 역할
2. 최고 관리자의 직무
3. 중간관리자의 직무
4. 일선관리자의 직무
5. 간호단위의 근무계획표 작성절차

본문내용

<관리자의 역할>
● 관리행동의 구체적 범주, 공식적 권한과 지휘로부터 각기 다르면서 상호 밀접한 역할 수행
● 상위계층에서 중요한 역할 : 정보보급자, 대표자, 협상자, 연결자, 대변자
● 하위계층에서 중요한 역할 : 지도자

1) 대인관계 역할
● 사람들 사이의 관계와 관련된 역할
● 관리자의 직무특성에 영향을 끼침
① 대표자 역할 : 기본적인 관리자 역할, 조직을 대표
② 지도자 역할 : 조직의 목표달성을 위하여 부하 직원의 활동을 지휘하고 조정하는 역할
③ 연결자(섭외자)역할 : 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일, 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람으로부터 자원 모색

2) 정보관리 역할
● 조직의 활동은 정보의 수집과 분석에서 시작
● 소비자의 욕구와 시장 환경이 급속히 변할 때는 정보관리의 역할이 중요
① 모니터(감독자) 역할 : 정보의 탐지, 수집 및 선별을 포함, 관리자는 조직에 영향을 미칠 정보를 위한 환경 탐지

참고 자료

없음