구매혁신의 기술 도서요약
- 최초 등록일
- 2016.01.29
- 최종 저작일
- 2015.02
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목차
Ⅰ. LCCS(Low Cost Country Sourcing)
Ⅱ. 카테고리 전략
Ⅲ. 공급사 관계관리 SRM(Supplier Relationship Management)
Ⅳ. 내부관계자 관리(Internal stakeholder Management)
Ⅴ. 구매 아웃소싱 (Procurement Business Process Outsourcing)
Ⅵ. 구매인력 육성
본문내용
Ⅰ. LCCS(Low Cost Country Sourcing)
1. LCC 통한 원가절감(업체발굴 전략)
1) 무역상사 활용
2) Joint Venture 활용
현지 기업과 합작해서 구매 조달
3) WOFEC(wolly owned foreign enterprise) 활용
현지 공장을 갖고 있는 외국기업과 합작해 국내기업이 참가하는 것
4) 자기비용으로 구매사무소(IPO) 설립(IPO : International Purchasing Office)
○ IPO의 기능 4가지
- 구매전략 수립기능 : 정보조사, 수집, 분석, 전략수립
- 종합상사기능
- 물류 총괄기능 : 운송방법, 창고배치, 물류업자, 물류route 등을 공장이나 공급사 위치에따라 최적물류결정)
- 혁신추진기능 : 해외구매 >국내구매 경우 관련부문의 혁신을 주도
2. LCC 공급원 선택에 있어서 과제
1) 공급사 실력평가
: 품질, 원가경쟁력, 납기, 신기술도입, 기술혁신수준, 긴급오더대응력 서비스의 유연성, 재무, 환경대응속도 등
2) 제품 설계부문의 의식 개혁
3) 공급사 변경시 단계적 구매비중 확대계획 필요
3. LCCS 대한 의견
당사의 경우, 부품 카테고리를 분석하여 해외 원자재 구매가능 품목을 선별한 후 LCCS 전략을 활용가능 한지를 판단할 필요가 있음.
Ⅱ. 카테고리 전략(전략적 구매)
1. 구매카테고리 분류 목적
자재에 따라 기술적 난이도, 공급사의 업계구조가 다르기 때문에 " 상황에 맞는 구매전략 " 을 세워 " 원가절감의 방침 " 을 분명히 하는데 목적이 있음.
2. 유의점
1) 구매 카테고리는 가급적 크게 파악한다.( 대분류 ○, 세분류 ×)
2) 구매 카테고리 분류시에 아래의 특성을 자재별로 고려한다.
- 제조 공정별
- 물건 자체의 특성별
- 제품 구조별
3) 카테고리는 회사의 제조공정, 기술혁신 등에 따라서 수시로 재검토, 수정 보완한다.
참고 자료
없음