슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사

소개글

슈퍼리더십의 개요, 셀프리더십의 개요, 슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계를 조사하였습니다.

목차

1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 슈퍼리더십의 배경 및 필요성
3) 수퍼리더의 행동 특징
4) 수퍼리더십의 제반 요소
5) 수퍼리더십의 효과

2. 셀피리더십의 개요
1) 셀프리드십의 개념
2) 전통적 관리기능과 셀프리더십의 차이
3) 셀프리더십의 중요성
4) 셀프리더십의 전략

3. 슈퍼리더십과 셀프리더십 관계
1) 슈퍼리더십과 셀프리더십간의 관계
2) 슈퍼리더가 부하의 셀프리더십을 가르치는 단계

4. 참고문헌

본문내용

Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership) 또는 자율관리 리더십(self-management leadership)에서 출발하였다.Bass(1998)는 슈퍼리더십을 구성원 관리를 대체하기 위해서 필요한 리더십이라고 정의하였다.이승덕(2006)은 수퍼리더십이란 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동하고 그 결과에 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십을 말한다. 수퍼리더십은 부하가 셀프리더가 될 수 있도록 가르치고 이끄는 과정이라고 볼 수 있다.김용재(2009)는 슈퍼리더십이란 구성원들에게 자율성을 부여하는 것이다. 즉 리더는 자기관리를 통해 자신을 이끄는 리더가 되어 구성원들이 자기 리더가 되도록 이끄는 것이라고 정의하였다.

<중 략>

21세기의 조직들은 정보기술의 발달과 시장의 확대로 분권화가 심화하고 있으며, 시간적∙지리적∙관계적으로 서로 떨어져 독립적으로 존재하고 있는 경우가 많다. 그리고 세계가 점점 더 복잡해지고 급변하고 있으며, 세계적 규모의 통합이 진행됨에 따라 새로운 리더십의 유형이 요구되고 있다. 또한 구성원들에게 많은 자율권(individual empowerment)을 부여하는 리더십이 성공적인 결과를 얻고 있다는 것도 슈퍼리더십이 새로운 리더십으로서 그 필요성이 높아지고 있음을 방증하는 것이다.전통적인 리더십은 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 능력을 가진 ‘카리스마적’ 혹은 ‘영웅적’인 리더로 설명되고 있다. 또 "비전을 제시하고 역동적인 개인적인 매력을 가지고 있으며 총체적인 변화를 이룩해내는 사람"을 의미하는 변혁적 리더십이 널리 쓰이고 있다.그러나 이러한 리더십의 유형들이 과연 21세기 조직의 리더의 가장 적절한 모델인가 하는 것은 재고해 볼 필요가 있다. 급변하는 경영환경에서 정보기반 조직을 효과적으로 관리하기 위해

참고 자료

권영해(2013)「수퍼리더십이 멘토링 기능, 셀프리더십 및 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구」울산대학교 대학원 박사학위논문
김쌍언(2009)「상사특성, 조직특성, 개인특성과 구성원태도간의 관계에 대한 셀프리더십의 매개효과에 관한 연구」울산대학교 대학원 박사학위논문
김영학(2009)「상사의 수퍼리더십이 종업원의 셀프리더십 구성요소와 직무태도에 미치는 영향」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사학위논문
김창걸(2003)「리더십의 이론과 실제」박문각
이승덕(2006)「상사의 수퍼리더십이 부하의 셀프리더십과 개인학습에 미치는 영향」광운대학교 대학원 석사학위논문
이종권(2009)「슈퍼리더십이 部下의 態度에 미치는 影響에 관한 硏究」울산대학교 경영대학원 석사학위논문
장은영(2009)「리더십 유형에 따른 셀프리더십과 조직시민행동간의 관계에 관한 연구」금오공과대학교 산업대학원 석사학위논문
정서화(2012)「R&D조직의 조직성과 결정요인분석」서울과학기술대학교 IT정책전문대학원 석사학위논문
Charles C. Manz & Henry P.Sims, Jr 저, 정일재 역(1995)「Super Leadership」21세기 북스
C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역(2002)「슈퍼 리더쉽」경문사
H.P.Sims & C.C. Manz, Company of Heroes 저, 한국능률협회 역(1997)「영웅들의 기업」한국능률협회