성공과 실패의 노사관계 사례조사

목차

Ⅰ. 성공한 노사관계 – LG
1. LG전자 노사 인식 변화
1) 노사분규의 교훈
2) 패러다임의 전환
2. LG전자 노경 협력
1) 회사의 노력
2) 근로자의 노력
3. LG전자의 노경관계 발전사
1) 관리적 노사관계(1963~1986)
2) 대립적 노사관계(1987~1989)
3) 노사관계의 전환기 (1990~1993.4)
4) 협력적 노경관계(1993.5~1997)
5) 가치 창조적 노경관계(1998~현재)

Ⅱ. 실패한 노사관계 – MBC
1. MBC노조 탄생 배경
2. 노조 파업 원인
3. 각 측 입장
4. MBC 노조 170일 파업 일지
5. 총파업 중단 배경
6. 노조 파업의 성과
7. 노조 파업의 결과

본문내용

성공한 노사관계 – LG
(1) LG전자 노사 인식 변화
1) 노사분규의 교훈
'87년과 '89년 민주화의 소용돌이 속에서 겪었던 두 차례의 노사분규는 LG전자의 기업사에 영원히 기록될 역사적 전환 점이었다. 이 두 차례의 분규를 통해 노경협력이 경영의 핵심 과제이며, 이는 투명한 경영과 상호신뢰와 존중 없이는 이룩될 수 없고, 이 바탕 위에서만이 기업의 경쟁력 제고와 사원들의 삶의 질 향상이 가능하다는 소중한 교훈을 얻었다.

2) 패러다임의 전환
혁신의 과정에서 노사(勞使) 가 아닌 노경(勞經) 이라는 새로운 패러다임으로의 전환은 당사 노경관계 발전의 분수령이 되었다. 기존의 제 몫 찾기, 제 몫 지키기 중심의 수직적 노사관계가 아니라 '경쟁력 제고와 삶의 질 향상'이라는 노경 공동의 목표를 위해 근로자와 경영자는 서로의 기능과 역할이 다를 뿐 동등한 입장에서 신뢰하고 존중하며 '제 역할 다하기', '제자리 지키기' 에 노력하는 수평적 노경관계로 발전시킨 것이다.

(2) LG전자 노경 협력
1) 회사의 노력
사원들의 보람과 긍지를 가지고 윤택하고 행복한 삶을 누릴 수 있도록 임금과 근로조건을 지속적으로 개선하고 있다. 성과주의 인사를 통해 환경변화와 현장의 욕구를 뛰어넘는 인사, 노경제도의 선진화를 도모한다. 또한 사원 상호간의 의사소통 활성화와 신뢰증진을 위해서도 노력을 하고 있다.

<중 략>

실패한 노사관계 – MBC
1. MBC노조 탄생 배경
신문사들의 잇따른 노동조합 결성에 자극을 받은 MBC는 1987년 12월 9일 MBC노동조합을 결성하였다. 1988년 초부터 지방MBC에서도 노조 창립 작업이 활발히 진행되었다.

2. 노조 파업 원인
2010년 이명박 대통령의 측근인 김재철이 MBC사장으로 취임한 뒤로 MBC는 공정방송으로서 권위가 추락했다는 비판을 받았다. 뉴스 후 등 시사 프로그램은 폐지되었으며 관련자들은 지방으로 발령 나는 '보복성 인사'가 늘어났고, MBC 뉴스데스크는 정권 홍보 방송으로 전락했다는 혹평을 받았다. 급기야 2011년 한미 FTA 반대시위에선 MBC 기자들이 시위자들에게 쫓겨나기도 했다.

참고 자료

없음