경로-목표모형에 대한 논의

목차

1) 리더행동
(1) 지원적 리더십
(2) 지시적 리더십
(3) 참여적 리더십
(4) 성취지향적 리더십

2) 상황변수
(1) 구성원 특성
(2) 과업 환경 특성

3) 리더 행동과 상황변수들의 관계
(1) 지시적 리더십 행동유형과 조직 유효성의 관계
(2) 지원적 리더십 행동유형과 조직 유효성의 관계
(3) 참여적 리더십 행동유형과 조직 유효성의 관계
(4) 성취지향적 리더십 행동유형과 조직 유효성의 관계

4) 한계점

본문내용

1. 경로-목표모형에 대한 논의
경로-목표모형 이론은 리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 끼치는 가에 대해 설명하기 위해 House가 개발한 이론이다. 그에 의하면 리더의 동기부여 기능이란 작업목표의 달성에 대한 대가로 구성원들이 향유하게 될 보상을 증가시키는 것과 그 같은 보상을 목표로 하고 나아가는 경로에 어려움이 없도록 장애물을 제거해주어 만족의 기회를 더 많이 부여하는 것이라고 한다. 이 이론은 작업목표, 개인목표 및 목표달성 경로에 대한 부하의 인지에 리더가 어떻게 영향을 줄 것인가에 관하여 중점을 두고 있기 때문에 경로-목표라는 용어가 붙여진 것으로 동기부여이론의 하나인 기대이론에 기초를 두고 있다.
기대이론에 의하면 사람들은 보상의 유의성, 성과-보상의 수단성, 노력-성과의 기대를 어떻게 지각하느냐에 따라 동기부여 된다는 것이다. 즉, 구성원들이 노력하면 과업이 달성(기대)되고 성과가 있으면 보상이 따르며(수단성) 제공된 보상이 그들의 욕구를 충족(유의성)해 주는 것을 설명하고 있다.

참고 자료

이한검, 환경적응론적 리더십론의 비란적 연구, 1999