임원관리 방안

소개글

기업의 임원상을 정리하고 임원의 채용, 유지, 평가, 보상, 퇴직에 이르기까지 제도를 정비함으로써, 기업의 경쟁력을 제고하고, 임원의 역할을 명확히 규정하기 위하여 준비된 리포트입니다.

목차

1. 임원의 역할
1.1 OO에 적합한 임원상
2.1 OO 임원역할 모델

2. OO그룹 임원현황

3. 임원관리의 개요
3.1 임원 선발
3.2 임원 육성방안
3.3 임원 역량개발 계획
3.4 임원 평가
3.5 임원 처우 및 보상
3.6 임원 퇴직관리

본문내용

1. 임원의 역할
1.1 OO에 적합한 임원상(象)
“임원의 경쟁력이 곧 회사의 경쟁력이다.” OO이 지향하는 임원상은 다음과 같음

전략가
OO조직에 비전을 제시하고 비전을 달성하기 위한 자원배분과 전략을 수립하는 임원입니다.

인재 육성가
OO조직이 성과를 내기 위하여 OO인의 역량개발 및 동기부여하고, 핵심인재를 육성하는 임원입니다.(자신의 후계자 육성 포함)

조직 관리자
효율적으로 조직을 구축하고 조직 내 의사소통이 원활히 이루어지게 하며 협력하는 조직문화를 구축함으로써 조직의 성과를 극대화하는 임원입니다.

성과 관리자
기업의 최종목적인 성과를 극대화하기 위하여 조직구성원이 몰입하여 일할 수 있도록 계획한 성과를 달성하게 하는 역할입니다.

높은 도덕성
제반 윤리지침을 철저히 준수하고, 직원들로부터 존경을 받을 수 있도록 품행이 올바르고 윤리의식이 확고한 임원입니다.

1.2 OO 임원역할 모델
OO의 임원역할이 명확하지 않음으로 인해 임원의 체계적인 관리가 안되고 있음.

참고 자료

없음