OO년도 임원평가(案)

소개글

임원은 직원과 달리 평가방법이 심플해야 하며, 오너가 원하는 방향성이 있어서 평가방식이 상당히 까다롭고 합리성을 찾기가 어렵습니다.
관련도서와 경험을 토데로 임원을 평가하기 위한 근거자료와 평가방안을 작성한 보고서입니다.

목차

1. 익년도 그룹사 임원평가방안
2. 임원 평가방법(성과기술서, 역량평가서)
3. 임원평가 후 방향성검토
4. 임원평가 목적
5. 임원평가의 필요성
6. 임원평가와 직원평가의 차이점
7. 임원평가 글로벌기업 벤치마킹
8. 임원평가 예제

본문내용

1. 임원평가 목적
1) 인재관리: 핵심임원의 자질검증, 2) On-Boarding: 외부영입임원 신성문화 동화, 3) 임원승진근거
4) 임원그룹평가: 그룹사 임원의 전략적 평가, 5) 승계관리: 임원퇴사 대비, 6) 임원자기개발 독려

2. 임원평가범위: 각 사별 본부장 이상

3. 임원평가 주체 및 대상

<중 략>

3. 임원평가 후 방향성검토
(본 사항은 각 사 대표 및 회장님 승인 후, 규정 정립하여 진행함)

1. 문 제 점: 임원평가에 따른 신상필벌기준이 없으므로, 경쟁력강화가 미흡함
2. 목 적: 임원평가 후 상벌, 승진, 연봉, 신분전환의 기준을 수립하여 조직성과향상을 독려함
3. 적용일시: (1안) 익년 평가 (2안) 내후년 평가
4. 평가등급별 기준사항

<중 략>

① 인센티브: 인센티브재원에 따라서 변경 가능함, 재원의 범위내에서 Max로 받을 수 있는 %를 의미함
② 포상: 여행상품권과 유급휴가를 수여함. (S급: 300만원, 15일/ A급: 200만원, 10일)

참고 자료

없음