조직개발-코칭 PPT

목차

1. 코칭이란?
1) 개념
2) 코칭 철학, 요소

2. Case Study
1) 기업소개(KT)
2) 기업사례

3. 결론
1) 조직개발 측면에서 본 코칭

4. 참고문헌

본문내용

1. 코칭이란?
-조직과 개인을 둘러싼 환경과 리더십 패러다임의 변화에 따라 개인의 잠재능력을 발견하고, 개인과 조직의 성장과 변화를 일으켜 성과를 향상시키는 새로운 리더십
-직원 성장+사업 유지(조직의 성과 향상)
-"경영자가 할 일이란 단순하다. 사업을 유지하고 직원들을 성장시키는 것이다. 코칭은 두 마리 토끼를 잡게 해주는 도구다." (John Whitmore)
-코칭이란 직접 답을 주지 않고 스스로 깨닫게 돕는다는 점에서 직접 답을 제공해주는 멘토링, 컨설팅과는 차이가 있음.

<중 략>

3. 결론-조직개발 측면에서 본 코칭
- 조직개발에서‘AR ’은?
1. 코칭은 도입과정에서 동의를 이끌어내는 데 어려움이 존재하지만, 개인의 잠재력을 최대한으로 끌어내줄 수 있는 가장 효과적인 방식이다.
-객관적으로 본인의 문제를 파악하고 해결할 수 있도록 도움

2. 코칭은 개인의 기량 향상에만 그치는 것이 아니라, 궁극적으로 조직의 성과 향상(조직개발)에 기여한다.

참고 자료

장태관, 「코칭을 통한 리더십 향상 사례 연구」,『코칭을 통한 리더십 향상 방안에 관한 연구』, 중앙대학교 산업경영대학원, 2005, p.42~48
박지원, 「 존경 받는 리더의 숨겨진 비밀 : 리더십 코칭 」, LG경제연구원, 2011
신호주(삼일회계법인 상임고문, 한국 코칭 센터 리더 코치 , 국제코치연맹 ACC), 「 Coaching Leadership and The Key to Success&Happiness 」, 2008
게리매클린, 『 조직개발의 이해 』, 민음인, 2011, p.180~183