조직개발-조직구조 설계 PPT

목차

1. 조직구조설계란?
1) 개념
2) 조직구조모델

2. Case Study
1) 기업소개(도요타)
2) 기업사례

3. 결론
1) 조직개발 측면에서 본 사례 분석

4. 참고문헌

본문내용

1) 조직구조 설계
- 개념
조직의 목표를 달성하기 위해 가장 적합한 조직구조를 구축하는 것. 즉, 여러 구체적인 조직형태들 중에서 필요한 형태를 선택 결정하는 과정과 기존의 조직구조를 변화시키는 활동을 말한다.
(Gibson et al, 1991)

- 근거
상황적합이론(Contingency theory)에 따르면 조직구조는 조직이 처한 상황에 적합해야 높은 조직 효과성을 갖게 된다.

- 방법
"구조는 전략을 따른다." 체계적인 프로세스를 통해 자사 고유의 사업 전략에 적합한 조직 구조를 설계, 운영하려는 노력이 조직구조 설계의 성패를 좌우한다.
(Chandler)

2)조직구조모델
1. 기능별 구조(Functional structure)
: 기능별 부서화 방식에 기초한 조직구조 유형
테일러(F. W. Taylor)식 조직

장점
-전문화의 원리가 살려져 있음
-각 관리자가 기능적으로 전문화하여 일을 분담함
-관리자의 양성이 비교적 쉬움
-분업화와 전문화에 근거한 효율성

참고 자료

한인수, 「매트릭스 조직설계」, 『기술과 경영』
장성근, 「신제품 개발 조직의 발전과정과 매트릭스 조직 」, LG경제연구원, 2014
정영철, 「전략실행의 견인차 조직 구조 설계 」, LG주간경제, 2003
게리매클린, 『 조직개발의 이해 』, 민음인, 2011, p.180~183