도서요약 : 어떤 기업이 변화에 성공하는가

소개글

마이클 자렛의 저서 어떤 기업이 변화에 성공하는가 를 읽고 작성한 도서 요약본 입니다.
이 책은 기업 변화 관련하여 내부, 외부 환경과 리더쉽에 대하여 쉽게 풀어낸 경영 참고서적이며,
요약본에 주요 내용이 상세히 기록되어 있어, 책 읽을 시간이 없다면
이 자료만으로도 충분히 내용 숙지에 도움이 될 수 있습니다.

목차

1. 변화의 준비와 도전
2. 변화의 질을 좌우하는 탐색과 통찰
3. 구조조정 방법과 변화전략의 4가지 구역Ⅰ
4. 변화전략의 4가지 구역Ⅱ와 변화 선도의 리더

본문내용

변화의 준비와 도전
1. 내부 역량 + 외부 환경 + 리더십 = 변화역량이다.
2. 변화에 성공하는 기업과 성공하지 못하는 기업 사이에 중요한 차이는 ‘변화역량’이다. 외부 환경의 변화에 잘 대응하는 조직의 태도, 역동적인 내부 핵심 역량이 이 변화역량에 반영되어 있다.
3. 내부 조건과 외부 조건을 모두 고려한 변화전략이어야 성공가능성을 높일 수 있다. 그런 전략이어야 선택이 가능하고, 성과가 개선된다.
4. 변하기 어려운 열 가지 이유
다섯 가지는 외부 세계와 관련이 있고, 다섯 가지는 내부 현실과 관련이 있다.

1) 내부 요인들
(1) 맹점들로 인해 리더십 집단이 눈앞의 중요한 어떤 것을 놓칠 수 있다.
(2) 정치, 자기이익, 감정. 조직 구성원들은 인적 요인과 과거 의사결정에 대한 집착 탓에 조직 변화가 어렵다는 것을 알게 된다.
(3) 새로운 습관을 익히는 활동과 밀접한 관련이 있거나, 기업의 주류 문화와 충돌하는 조직의 절차 및 문화이다. M&A 전문가들은 M&A에서 시너지를 얻지 못하는 문제를 인적 요인으로 돌리거나, 경쟁하는 여러 문화로부터 최선의 것을 뽑아내지 못하는 무능으로 돌리는 경우가 많다.
(4) 구조적 타성. 조직이란 본래 안정적인 사회 시스템이기에 효율성과 신뢰성을 갖게 되지만, 그 반면에 구조적 타성이라는 부정적인 요소도 갖게 된다.
(5) 실행 및 프로젝트 관리의 미비가 있을 수 있다.

2) 외부 요인들
(1) 혁신 기술(disruptive technology)의 변화를 따라잡지 못하는 실패.
(2) 중요 자원이나 자산을 다른 조직에 의존하는 일.
(3) 정치적 법률적 요구가 회사를 어려움으로 몰아넣을 수 있다.
(4) 예기치 못한 곳에서 발생하는 경쟁에 대한 과소평가
(5) 환경 격변. 시장, 경제적 트렌드 변화로 발생하는 갑작스런 사태들이 회사의 운명에 영향을 미친다.

5. 변화를 어렵게 만드는 걸림돌들은 다음과 같은 세 가지 주요 영역에 집중되어 있다.
1) 외부 환경의 혼란, 혁신적인 기술, 예상치 못한 법률적 변화가 회사를 일거에 쓸어가버릴 수 있다. 회사는 더 이상 환경과 조화를 이루기 어려워진다.

참고 자료

어떤 기업이 변화에 성공하는가
마이클 자렛 저 / 윤규상 역 / 비즈니스맵 / 2012.06.15