세계 100대 기업 중 물류유통 업체를 선택하여 기업의 가치사슬 및 전략집단도를 도출하여 분석하고, 해당 기업의 원가우위를 창출 전략을 경쟁 기업과 비교

목차

Ⅰ. 서론 : 세계 100대 기업 중 물류유통 업체 『롯데쇼핑』의 가치사슬 도출 및 분석
Ⅱ. 본론 : 세계 100대 기업 중 물류유통 업체 『롯데쇼핑』의 전략집단도 도출 및 분석
Ⅲ. 결론 : 『롯데쇼핑』의 원가우위 창출 전략과 경쟁 기업과의 비교 분석 및 견해

참고문헌

본문내용

가치사슬이란 일련의 기업활동에서 파생되어나오는 개념이라 할 수 있다. 즉, 어떠한 기업이 일련의 기업활동을 하는 과정 중에서 부가 가치가 발생하게 되고 이러한 부가 가치가 생성되는 일련의 과정을 가치사슬이라고 하는 것이다. 즉, 다시 말해서 부가 가치가 생성되는 일련의 과정을 명확하게 파악할 수 있는 것을 가치사슬이라고 정의할 수 있다.
롯데쇼핑은 세계 100대 유통회사에 속하는 기업으로써 분석할 요인이 많기에 선정하였다. 롯데쇼핑은 지배회사로써 백화점, 슈퍼, 마트 등 종합 유통업을 영위하고 있는 거대한 기업이라고 할 수 있다. 현재 롯데쇼핑에 종속되어 있는 종속회사는 총 54개로 종속회사들이 창출하는 부가 가치 또한 거대하다고 할 수 있다.
이러한 롯데쇼핑의 가치사슬은 다음과 같이 도출되어 진다. 도출되어진 가치사슬에서 분석할 수 있는 것은 롯데쇼핑의 가치사슬은 유통업체라는 고유의 특성을 반영하여 창고 관리부터 분배 그리고 고객센터의 운영까지 일련의 과정이 롯데쇼핑만의 인프라 구조와 인적 자원, 그리고 기술 및 조달 경로를 통해서 이윤, 즉 부가 가치를 창출하고 있다고 분석할 수 있다.

참고 자료

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