유니클로 전략경영

목차

I. 서론 : 유니클로 기업선정과 기업소개
1. 유니클로 기업선정 배경
2. 유니클로에 대한 간단한 기업 소개
1) SPA와 유니클로의 전반적 이해
2) 유니클로의 비젼과 미션

II. 본론 : 유니클로의 경영전략 사례
1. 외부환경 분석과 내부환경 분석
1) 거시･외부환경 분석과 SWOT분석
2. 가치혁신 전략
1) 기존 의류브랜드와는 다른 가치혁신 전략과 블루오션 전략
3. 본원적 경쟁전략
1) 유니클로의 원가우위, 차별화, 집중화 전략
4. 물류혁신 전략
1) 독자적인 물류관리 시스템을 통한 물류혁신 전략
5. 글로벌 전략

III. 결론 : 유니클로의 향후 전략과 시사점
1. 유니클로의 향후 전략
1) 국내 의류사업에서 차별화 전략의 필요성 증대
2) 스마트폰을 활용할 수 있는 서비스 개발
2. 유니클로의 경영전략을 통한 이해와 느낀 점

IV. 참고문헌

본문내용

서론: 유니클로 기업선정과 기업소개
1. 유니클로 기업선정 배경
유니클로는 내가 좋아하는 의류 브랜드 중 하나이다. 비싼 메이커들의 옷들만이 좋은 줄 알았던 나에게 유니클로는 싼 가격에도 좋은 옷을 파는 브랜드가 있다는 것을 처음으로 알려주었고, 나에게 옷을 사는 새로운 기준을 정해준 브랜드이다. 유니클로를 안 이후부터 나의 옷을 사는 소비습관이 바뀌었는데 유니클로를 알기 이전에는 브랜드 네임과 디자인을 우선적으로 봤다면, 유니클로를 안 이후에는 가격대비 옷의 재질이 얼마나 좋은지를 우선적으로 판단하게 되었다. 그리고 유니클로는 나의 옷을 고르는 이러한 기준에 거의 적합한 브랜드였다. 제조, 유통, 판매를 본사 시스템으로 직접 운영하고 저 원가를 최대한 실현하면서 가격대비 좋은 품질의 옷을 생산할 수 있었던 유니클로는 내가 자주 이용하지 않을 수 없었다. 이러한 유니클로의 매력은 나뿐만 아니라 여러 사람들을 사로잡기에 충분했고, 2005년 한국에 입점한 이후로 국내에 입점한 SPA브랜드중 매년 최고의 매출을 이뤄내고 있다. 유니클로를 좋아하는 나로써 유니클로가 일본뿐만 아니라 우리나라에서도 성공할 수 있었던 이유에 대해 좀 더 알아보고 싶어서 유니클로를 선택하게 되었다.

2. 유니클로에 대한 간단한 약력소개
유니클로는 ‘유니크, 클로징 웨어 하우스(Unique, Clothing Wearhouse)’의 약자로 ‘유니크, 즉 독특하고 다양한 의류창고라는 뜻’이다. 야나이 다다시 사장이 일본의 GAP을 꿈꾸며 지난 84년 6월 히로시마에 1호점을 개장하며 탄생했다. 91년 ‘패스트 리테일링’으로 회사명을 변경, 패스트푸드의 완전 시스템화한 형태를 패션 산업에서 확립하고 캐주얼의 표준을 스스로 만든다는 제조 소매업 ‘SPA’를 선언했다. 이후 90년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔에서 2000년 8월 매출 2250억 엔, 경상이익 540억 엔으로 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록했고 브랜드 가치와 회사 주식이 1조 엔을 상회하는 등 업계 최고의 성장력을 갖게 됐다.

참고 자료

유기현･황용식(2009), 전략경영론, 무역경영사
가와시마 고타로(2010), 야나이 다다시 유니클로 이야기, 비즈니스북스
야나이 다다시(2010), 성공은 하루 만에 잊어라, 김영사
이우광(2010), 일본 재발견, 삼성경제연구소
조선일보 위클리비즈 팀(2010), 위클리비즈i, 21세기북스
유니클로 홈페이지 www.uniqlo.kr
패션비즈 홈페이지 www.fashionbiz.co.kr
삼성디자인넷 홈페이지 www.samsungdesign.net
이은지 기자, [SPA브랜드戰] 자라 유니클로 H&M 한국시장 '호령', 뉴스핌, 2011.10.20