지도성 이론과 관리체제 이론

소개글

효과적인 리더가 되기 위해서는 효과적인 지도성을 가져야 될 필요가 있으며, 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 조직의 관리체계를 정교화하게 구성할 필요가 있다. 이 자료는 이러한 내용을 담기 위한 자료이다.

목차

1. 리커트의 관리체제 유형
2. 브룸의 기대모형
3. 로크의 목표이론
4. 아담스의 공정성이론
5. 지도성 이론
6. 허어시와 블랜차드의 지도성 상황론
7. 초우량 지도성
8. 분산적 지도성
9. 변혁적 리더십

본문내용

1. 리커트의 관리체제 유형
리커트는 관리체제를 크게 권위적 체제와 민주적 체제로 분류하고 권위적 체제에서 지도자를 착취적 권위형과 온정적 권위형 지도자로 분류하였다. 반면, 민주적 체제에서 지도자를 협의적 민주형과 참여적 민주형 유형으로 분류하였다. 먼저, 착취적 권위형 지도자는 부하를 신뢰하지 않으며 의사결정과정에 있어 부하의 참여를 배제하는 성향을 가지고 있다. 온정적 권위형 지도자의 경우 대체로 부하에 대해 온정적이며 부하를 굉장히 아끼지만 의사소통에 있어서는 원활하지 못한 특징을 지닌다. 민주적 체제에서 협의적 민주유형의 지도자는 부하를 신뢰하며 부하와의 활발한 의사소통을 이룬다. 그리고 부하의 의사결정에의 참여를 인정한다. 더 나아가 참여적 민주형의 지도자는 부하의 의사결정 참여가 더욱 광범위하고 자유롭다.

참고 자료

없음