실패한경영자(화신그룹)-경영학원론

목차

1. 박흥식의 화신그룹
2. 박흥식 그는 누구인가?
3. 박흥식의 경영기법
4. 화신그룹의 몰락
5. 리포트를 마치며
6. 참고문헌

본문내용

1. 박흥식의 화신그룹
토착상업자본의 선두주자 화신 설립
그의 치부(致富) 과정은 다른 자본가의 축적양식과는 내용을 달리하는 것이었다. 식민지 초기인 19세기 후반에 몇 몇 유명한 조선 귀족은 금융업에 진출하였다. 또한 김연수* 집안과 같은 지주 가문은 1920년을 전후하여 공업에 투자를 하기도 하였다. 그러나 이들에게는 안전하고 수익성 높은 토지투자가 공통적인 관심사였을 뿐, 상업투자는 거의 눈 밖에 있었다. 반면 박흥식은 당시의 일반적인 기업 양태와는 달리 일찍부터 매판적 상업자본가로서의 자기 성격을 분명히 하고 있었다. 당시의 경제 상황은 면직물, 모직물, 비단, 종이제품, 도기류, 석유에 대한 국내수요가 빠른 속도로 성장하고 있었으며 이에 따라 면직물 수입이 급증하고 종이나 고무신 등의 소비재가 대량생산되기 시작하였다. 조선방직, 경성방직, 종연방직, 동양방직 등이 여기에 참여한 대표적인 기업들이다. 그러나 공급과 수요는 여전히 전통적 유통망인 장시나 지방상점에 의존하고 있던 상황에서 박흥식은 1934년 화신연쇄점 계획을 추진함으로써 전국적 유통체계의 구축을 도모하였다. 이 기간 동안의 상업발전은 일본의 자본과 조직이 주도적인 역할을 담당하였으나, 여기에 예외적으로 개입하였던 것이 바로 박흥식의 화신인 것이다. 화신을 중심으로 한 박흥식 소유 상업기업의 발전은 1923년 불입자본액 690만 엔, 1938년 2230만 엔으로 비약적인 성장을 거듭했으며, 화신과 대창무역, 대창사 등이 이러한 토착기업의 선두주자로서 등장하게 된다. 화신은 서울의 본점과 전국의 지점망을 통해 일본상점과 경쟁하였다. 선일지물과 화신은 민씨 일가의 금융업과는 대조적으로 평민이 국내외 상업에서 남긴, 경험과 제도적 연속성이라는 식민지 유산을 보여주는 것이기도 하다.

백화점 사업의 시작
1929년 가을부터 전세계적으로 몰아닥친 대공황의 후유증으로 경제난이 가중되고 전쟁의 위기가 감돌기 시작하였다 그는 이같은 상황에서 물자를 매점매석할 수 있는 백화점이 큰 돈을 벌 수 있다는 사실을 알아차리게 된다.

참고 자료

朝鮮總督府, {統計年報}, 1920, 1926, 1929, 1939.
阿部薰 編, {朝鮮功勞者名鑑}, 1935.
本田秀夫 編, {朝鮮殖産銀行 20年志}, 1937.
민족정경문화연구소 편, {친일파군상}, 1948.
공병호 <한국기업흥망사/1993/명진출판> 제 4장 기업의 몰락의 사례와 교훈 중 발췌