월마트 경영전략

소개글

[WALMART 월마트 경영전략 사례연구] 월마트 기업현황분석과 경영전략 분석및 월마트 글로벌진출(한국,중국)전략 사례분석 보고서입니다.

목차를보시면 아시겠지만 월마트의 글로벌 경영전략에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
잘참고하세요 ^_^

목차

1. 월마트 기업소개
(1) 월마트의 설립
(2) 월마트의 규모
(3) 월마트의 경영이념

2. 월마트의 기업성장과정

3. 월마트의 현황분석

4. 월마트의 기업전략 사례
(1) 경영혁신전략
(2) 다각화 전략
(3) 제품전략
(4) 월마트의 경영정보시스템
(5) 전략적제휴 전략

5. 월마트 한국시장 진출사례

6. 월마트 중국시장 진출사례

7. 결론

< 참고자료 >

본문내용

1. 월마트 기업소개
(1) 월마트의 설립
월마트는 62년 벤 프랭클린 잡화점(VS : Variety Store) 운영 중, 신업태인 할인점(DS : Discount Store)을 오픈한 이후 인구 5,000명의 지방 소도시인 로저스에서 월마트 1호점을 개점하였다. 이것은 ‘박리다매(薄利多賣)’하는 할인점은 소비자에게 강하게 지지를 받는 신업태로 지방을 중심으로 한 월마트의 출점은 대상권인 도시에 비해 경쟁이 거의 없는 지역으로의 진입을 의미하는 것이었기 때문에 오히려 월마트가 급속한 체인망 확대를 통해 급성장을 할 수 있었던 배경이 되었으며, 특히 80년대의 경우 월마트는 점포수 4.9배 확대라는 경이적인 성장속도를 보였다. 이러한 무경쟁 지역인 지방중심의 출점은 월마트가 대상권인 도시로의 진출을 본격화하기 전인 80년대 중반까지 지속되었다.

(2) 월마트의 규모
월마트는 전세계 10개국 5,160여개의 점포에서 1,500,000여명이 일하고 있는 세계최대의 유통업체이다. 2002년에는 총 매출 2,445억불(한화 약318조원). 2003년에는 총 매출 2,563억불(한화 약 333조원)을 기록했으며 2003년,2004년 두 해 연속 미국의 유력 비즈니스 잡지인 포천지에 의해 미국에서 가장 존경받는 기업으로 선정되었다.
월마트의 종업원은 세계적으로 130만명 정도로 예상되며 미국에만 3200개가 넘는 점포와 멕시코, 푸에르토리코, 캐나다, 아르헨티나, 브라질, 중국, 한국, 독일, 영국에 걸쳐 1100개가 넘는 점포를 가지고 있다.

(3) 월마트의 경영이념
“우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한 가격과 고품질의 서비스를 제공함으로써 고객의 인생을 풍요롭게 만든다. 이 밖의 모든 것은 부차적이다." 이는 소매업 성공의 본질이 '다시 오는 고객'에 있고 성공의 핵심요인은 저가격과 고품질의 서비스에 있다는 확고한 인식에 기반을 두고 있는 것이다.

참고 자료

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정연승, (2001), “국내할인점시장 현황과 성장전략”, 삼성경제연구소.
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“월마트, 중국서 또 폐점… 올해만 7개째”, 『아주경제』, 2014-04-25.
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