[국제경영론] 농심의 중국시장진출전략

목차

1. 성공(진출시 목표는 무엇이었고, 달성하였는가?)
2. 핵심역량
3. 중국 진출 시의 처음에 합작투자는 왜 했고 왜 하필 대만기업이었는가? 또 왜 합작투자를 취소하고, 단독투자를 했는가?
4. 성공 요인에서 고급화 전략
5. 온라인 이용한 마케팅

본문내용

* 성공(진출시 목표는 무엇이었고, 달성하였는가?)
- 98년 중국 시장 진출 이후 지금까지 매년 대폭적인 성장을 거듭하고 있는 농심은 향후 2005년까지 매출액 3,000억 원을 목표로 중국사업을 진행 중에 있다. 비록 시장점유율 측면에서는 기타에 머물 정도로 미약하지만, 최초 농심에서 타켓팅한 중상위층의 인구수는 6000-7000만 정도로 이는 국내인구의 총합을 합친 것보다 많고, 매출액의 정도는 국내매출보다 높기 때문에 성공이라고 판단하였다.
이러한 성공을 바탕으로 최근 농심의 2013년 해외매출목표액은 4억 5500만 달러였고, 이를 달성하였으며, 2014년 현재 1013년 상반기 매출액 2억달러보다 높은 매출액인 4500만 달러 달성에 성공하였다.

* 핵심역량
농심은 라면, 스낵 전문업종에 특화해 전사적인 힘을 결집시킬 수 있었고, 그 결과 타사에 비해 월등한 경쟁력을 가질 수 있었다. 바로 이것이 농심의 핵심역량이다. 스낵부분의 전문화라는 핵심역량 강화를 위해 농심은 ‘연구개발’에 심혈을 기울인다.

참고 자료

글링
농심홈페이지
kmac