[글로벌경영] 테스코 해외 진출 사례를 통한 글로벌 전략 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 분석
1. 글로벌 경영 개념 정리
2. 테스코 소개
3. SWOT 분석

Ⅲ. 글로벌화-테스코사의 해외진출 전략을 바탕으로
1. 해외 진출 성공 사례
2. 해외 진출 실패 사례

Ⅳ. 비교 분석
1. 해외 진출 성공 사례
2. 해외 진출 실패 사례

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
외국 기업이면서도 친숙한 느낌이 들고 브랜드를 처음 접하는 고객에게도 이후 충성심을 이끌어 내는 기업, 테스코. 이전 월마트와 까르푸가 한국 시장에 진출했으나 곧바로 철수를 한 것과는 사뭇 다른 분위기이다. 그렇다면 테스코의 어떤 점이 글로벌 시장에서 고객들의 자유를 효과적으로 속박할 수 있었던 것일까. 우리는 먼저 테스코사의 SWOT분석으로 기업의 강점과 약점을 밝혀내고 이를 토대로 한 각 국가별 진출 사례와 경쟁 기업 간 비교 분석을 통해 테스코사가 펼친 글로벌 전략에 대해 다뤄보고자 한다.

Ⅱ. 기업 분석
1. 글로벌 경영 개념 정리
(1) 글로벌화
글로벌화는 개별국가나 지역을 별도의 시장으로 파악하지 않고 통합적으로 파악하여 동일한 전략을 사용하는 단계까지 기업의 경영활동을 확대해 가는 과정을 말한다. 즉, 글로벌화는 기업조직측면에서 조직은 존재하나 국적은 없어지는 것, 조직의 활동영역이 기존의 국경개념을 초월하여 2개국 이상에서 이루어지는 것을 의미한다.

(2) 현지화
현지화는 글로벌화(Globalization)와 대비되는 개념으로써, 현지의 문화적, 정치적, 사회적 특성에 맞춰 제품과 서비스를 제공하면서 현지국 기업으로 정착해 가는 과정을 말한다. 현지화는 최근 성공적인 해외진출을 위한 경영전략 중 하나로 주목받고 있다. 2014년 11월 28일자 ‘한경 BUSINESS’ 기사에 따르면 현지화는 기업 성장의 필수 조건이다. 오늘날 글로벌 시장에서 경쟁력을 키워 가고 있는 기업들의 최근 관심은 해외 거점에서 보다 현지화 된 전략을 구사하는 것이다. 진출 초기, 본국에서 파견한 주재원 중심의 경영을 벗어나 현지 파트너, 현지 인재들과의 협력을 통한 사업 기반 구축의 필요성을 인식하게 된 것이다. 이러한 관점의 변화는 그동안 쌓아 온 글로벌 경영의 노하우와 함께 현지화의 확대가 보다 장기적으로 안정적이고 지속 가능한 성과를 달성하는 데 필수라는 인식에서 비롯된 것이라고 할 수 있다.

참고 자료

위대한 조직을 만드는 10가지 절대법칙-테리 리히 지음 / 차백만 옮김 / 21세기북스-
고객카드로 이룬 테스코의 기적 테스코 성공신화의 주역 클럽카드 이야기-저자 클리브 험비, 테리 헌트, 팀 필립스 / 역자 최기원 / 한국체인스토어협회-
2013년 글로벌 250대 소매기업 경영현황 보고서-대한상공회의소와 딜로이트코리아와 공동 발간-
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英 테스코, 미국 사업 철수..유카이파에 매각
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교과서 그대로 위기관리해 성공했다, 영국 테스코(Tesco)
[정용민의 위기관리 원 포인트 레슨]<30>
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테스코, 인도업체와 합작사 설립계약 체결
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[영국] 테스코 공격적 점포 확장…적자 ‘충격’
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