M&A 협상사례 분석 레포트

소개글

본 레포트에서는 두산그룹과 연대유화기계의 성공적인 M&A 사례와, 국내의 웅진홀딩스와 극동건설의 M&A 사례, 그리고 성주그룹과 독일 브랜드 MCM의 M&A 사례를 통하여 기업이 국제 M&A에 대응하여 적절한 전략을 수립할 수 있도록 시사점을 제시하고자 한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 두산그룹-연대유화기계 M&A 사례
1) 협상의 추진 배경
2) 협상전략 및 성과
3) 한국기업의 중국시장 진출
4) 시사점
2. 웅진홀딩스-극동건설 M&A사례
1) 협상의 추진 배경
2) 협상과정 및 결과
3) 협상실패와 승자의 저주
4) 시사점
3. 성주그룹-MCM M&A사례
1) 협상의 추진 배경
2) 협상과정 및 성과
3) 자회사의 모회사 인수
4) 시사점

Ⅲ. 결론 및 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

협상은 과거는 물론 현재에도 우리 사회에서 빠뜨릴 수 없는 중요한 것이다. 작게는 사람과 사람 사이의 협상이, 글로벌화가 진행된 현재에는 기업과 기업, 국가와 국가 간의 큰 규모의 협상이 끊임없이 이루어지고 있다. 그 중에서도 본 리포트에서는 기업과 기업 간의 협상인 국제경영협상의 한 종류인 인수합병협상을 다루도록 한다. 글로벌 기업들의 입수합병협상 사례를 통하여 협상에서 갖추어야할 자세를 알아보고, 성공사례와 실패사례를 통하여 교훈 및 시사점을 도출하여 다른 협상과정에서 적용할 수 있도록 한다.인수·합병(M&A;Merger and Acquisition)란 해외직접투자의 한 방법으로, 사회 환경이 급변함에 따라 기업의 경쟁우위를 지속적으로 제고하기 위한 전략적 수단으로서 이용되어 왔다. 국제 M&A는 기존 기업의 인력 및 기술, 경영 관리 노하우, 유통구조 및 브랜드 인지도 같은 유·무형 자산에 대한 즉각적인 사용이 가능하므로 신규시장에 신속히 진입할 수 있고, 원료 및 자금 공급자와 마케팅 등에 있어서 외부와의 기존 관계를 지속할 수 있는 장점이 있다. 그 외에도 신규 자회사로 진출하는 경우 직면할 수 있는 위험이나 불확실성 등을 줄일 수 있으며, 동종 산업 내에서의 글로벌 경쟁에 있어 경쟁우위를 증대시켜 줄 수 있고, 기업의 글로벌화를 효율적으로 달성할 수 있는 수단으로 이용될 수 있다. 또한 신규시장 진입에 따른 수익증대와 지역 및 제품의 다각화를 실현할 수도 있기 때문에 기업의 글로벌화 과정에서 자체적인 자원 및 역량 개발이 충분치 않거나 신속한 해외진출이 필요한 경우 국제 M&A를 이용할 수 있다. 먼저 인수·합병의 절차를 알아보도록 한다. 첫 번째는 전략을 수립하고 대상기업을 선정하는 것이다. M&A 전략을 수립하기 이전에 기업은 기업의 전략계획을 수립하여야 한다. 기업에 대한 객관적인 내부능력의 분석이 이루어져야하는 것이 그것인데, 이때에는 기업의 강점과 약점에 대해 파악하여 회사의 현황을 분석해야 한다. 즉, 유통경로, 현금흐름, 입지조건, 기술

참고 자료

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