무주리조트 활성화전략

소개글

중남부지역의 유일한 복합리조트인 무주리조트의 활성화전략

목차

I. Intoruction
1. 무주리조트 선정이유
2. 개발의 핵심 목표

II. 개발대상에 대한 주요 개요 및 문제점
1. 무주리조트 소개
2. 무주리조트 시설 운영 현황 및 문제점
3. 무주리조트의 마케팅 현황 및 문제점

III. 개발계획 및 전략
1. 시설 보완 측면
2. 마케팅 측면
3. 기타 프로그램 측면

IV. 클로징

참고문헌

본문내용

1. 무주리조트 선정이유
전북 무주군에 위치한 무주리조트는 예전 모회사 쌍방울이 1997년 동계유니버시아드대회를 개최하면서 무리한 시설확장이 문제가 됐고 결국 그해 몰아닥친 IMF(국제통화기금) 사태 돌풍을 피하지 못하고 화의신청을 했다. 그 뒤를 맡은 모회사 대한전선 역시 동계 올림픽 유치경쟁으로 막대한 투자를 들여 시설을 급증하였으나 경기침체로 인한 재정난에 허덕이다 무주리조트를 매각했다. 이처럼 모기업들의 재정난에 무주리조트 또한 덩달아 위기를 맞았다.(조선일보, 2011.03.05) 하지만 우리는 무주리조트가 자리 잡고 있는 풍부한 관광자원인 덕유산 국립공원과 중남부 지역의 중심부에 위치한 유리한 입지조건에 타 경쟁리조트와 비교해 뒤쳐지지 않는 조건을 가졌다 생각했기에 충분한 흥미를 가지고 이번 과제의 주제로 무주리조트를 선정하였다.
우리가 설정한 무주리조트의 개발 목표는 사계절 이용이 용이한 휴양지이자 자연을 활용한 여러 가지 프로그램을 통해 비수기를 타개하고 산악지형으로써 산을 충분히 활용해 매력 있는 리조트를 제공한다는 것이다.
우리는 이러한 목표의 타당성에 근거하기위해 위와 같은 운영형태로 성공한 해외 리조트들의 사례를 조사하였다. 세계적으로 이름이 알려진 미국의 사계절 복합리조트, 아스펜 리조트와 베일 리조트이다. 아스펜 리조트는 연방정부 소유의 국유림을 임차해 스키장으로 개발한 곳으로 무주리조트가 덕유산국립공원 내에 위치한 점과 흡사하다. 아스펜은 차별화 전략으로 고소득층을 대상으로 마케팅을 벌여 스키장은 전체수입의 60%를, 여름시즌의 골프장, 하계학교 등을 운영해 40%의 수익을 창출했다. 현재 레저시장이 (그래프1)과 같이 지속적으로 늘어갈 것이고 소비자의 니즈 또한 다양해지며 차별화를 원하게 되는데 아스펜이 고급화로 차별화전략을 두었다면 무주리조트는 지역자원 활용 등의 특색 있는 프로그램을 개발해 차별화를 둘 것이다.

참고 자료

선정이유 - 조선일보 2011.03.05 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2011/03/04/2011030401878.html
장기 체류 해외 리조트 http://ehub.segye.com/articles/view.html?aid=20091014000575&cid=0101050900000
무주리조트 http://www.mujuresort.com
리프트 고장 - 연합뉴스 2011.01.27. http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=001&aid=0004887053
지역주민과 마찰 - 연합뉴스 2005.01.13. http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=001&aid=0000881563
국회 법률지식 정보 프로그램 http://likms.assembly.go.kr/law/jsp/Law.jsp?WORK_TYPE=LAW_BON&LAW_ID=A0081&PROM_NO=09636&PROM_DT=20090422&HanChk=Y
리프트 이용 시 준수사항 - 스포츠조선 2010.01.06. http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=076&aid=0002017681
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