삼성전자 반도체 부문 경영환경 분석 및 대응전략

소개글

일본의 첨단기술 산업의 발달로 오일쇼크 충격을 입지 않을 것을
보고 반도체 사업을 시작 (故 이병철 회장)

성공요인
이건희회장의 과감한 시도와 리더십
ex) 대부분의 반도체 5인치를 6인치 웨이퍼로 개발함

반도체 산업의 경영전략

1. 과거 우리의 경영 스타일은 ‘모험형 경영 스타일＇이라 할수있다
2. ’빨리빨리’주의이다
3. 대형화전략
4. 명령 복종형 경영체제
5. 소유경영자들의 강한 기업의욕

목차

1. 반도체 Review
2. 삼성전자 연혁
3. 기업소개
4. 반도체 _ 거시 환경분석
5. 반도체 _ 미시 환경분석
6. 삼성 반도체 역사
7. 반도체 산업의 특징
8. 세계 반도체 시장 구조
9. 세계 반도체 시장 규모
10. Fabless 업체
11. 삼성전자 SWOT 분석
12. 경영환경 분석 - 반도체
13. SWOT분석 - 반도체
14. 포터의 산업구조 분석(삼성반도체)
15. 삼성반도체 미래전략
16. 경영전략 - 반도체
17. 국내외 주요 경쟁자들의 전략 - 반도체
18. 국내외 주요 경쟁자들에 대한 대응전략
19. 주요 경쟁자와 경쟁업체 전략
20. 대응전략에 대한 의견
21. 삼성그룹의 비전

본문내용

SWOT 전략 – 반도체
S-O
세계 최고 수준의 공정기술을 보유하고 있고 반도체의 핵심 부가가치가 증가하고 있다.
우수한 응용제품들을 보유하고 있고, 반도체에 대한 수요가 증가하고 있다.

S-T
세계 최고수준의 공정기술을 보유하고 있지만 인도 등에 대한 아웃소싱이 급증 하고있다.
우수한 응용제품을 보유하고 있지만, 단순 제조기반의 제품에 대한 경쟁력이 상실됨
세계 최초의 정보통신 인프라를 구축하고 있지만 핵심 고급인력 확보의 어려움이 있다.
W-O
타 산업과 반도체 산업간의 상호협력 관계가 부족하지만 반도체의 핵심 부가가치가 증가한다.
차세대 성장분야의 시스템 설계 인력이 부족하지만 반도체 핵심 부가가치가 증가하고 이에 대한
수요가 증가되고 있음

W-T
시스템 설계 인력이 절대적으로 부족하고, 핵심 고급인력 확보에 어려움이 있음
타 산업과 반도체 산업간의 상호협력 관계가 부족하고 인도 등에 대한 아웃소싱이 급증하고 있다.

경영전략 - 반도체
1. 끊임없는 연구개발과 노력으로
신제품 개발과 응용제품의 개발에 힘 쓴다.

2. 500GB 이상의 고용량 제품의 판매 비중을 높여
SSD 사업의 위상을 지속적으로 높여나가야 함

참고 자료

없음