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네트워크 조직의 유형과 관리

*현*
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최초 등록일
2015.09.15
최종 저작일
2015.09
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소개글

본 자료는 네트워크 조직의 개념과 발달배경, 네트워크조직의 유형(내부적 네트워크, 외부적 네트워크, 지역적 네트워크), 네트워크조직의 장점 및 단점, 네트워크조직의 관리,
네트워크 조직의 사례(델 컴퓨터 & AXN) 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다.

목차

I. 네트워크조직의 개념과 배경
II. 네트워크조직의 유형
III. 네트워크조직의 장단점
IV. 네트워크조직의 관리
V. 네트워크 조직의 사례(델 컴퓨터 & AXN)

본문내용

1. 네트워크 조직의 개념

0 네트워크조직이란
- 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이, 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰관계로 연결된 조직 간의 상태

0 조직관계적 측면
- 밀접한 상호의존성과 자본적으로 연결이 느슨하게 연결된 조직 간 협력의 네트워크 형태

신뢰를 바탕으로 운영 네트워크 조직이란
<상호의존적인 조직 사이의 협력관계>를 의미한다.
업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이, 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰관계로 연결된 조직간의 상태를 말한다.

조직관계적 측면 – 자본적 연결은 낮으나 업무적 연결이 밀접한 4.상한 영역 1.지주회사 2.m-form 3.시장거래관계

<중 략>

1. 공통적으로 적용되는 관리 방법

신중한 선택이다. 네트워크조직은 쉽게 그만둘 수 없는 장기적인 관계를 설정 하는 것이기 때문에 신중히 선택해야 한다.

2) 신뢰의 구축이다. 네트워크 관계의 초기 형성은 신뢰를 바탕으로 이루어 지지만, 네트워크 관계의 진행 과정에서도 유지, 발전시키는 것이 중요하다.

3) 정보통신 기술 확보하는 것이다. 정보통신기술이 뒷받침 되어야 조직간의 적시적인 정보교환과 의사소통이 가능하기 때문이다.

4) 인적자원관리 잘 해야 한다. 네트워크 형성에 중요한 권력, 전문능력, 인지된 신뢰성, 사회적 유대와 같은 특성들은 업 특유적이기보다는 개인 특유적이기 때문이다.

5) 지식공유의 장 마련한다. 네트워크 형성의 중요한 동기는 지식을 획득하고 창출하는 데 있다. 이를 위해 조직의 구성원들 사이에 친밀한 관계가 형성되어야 한다.

6) 네트워크 포트폴리오 관리이다. 개별 제휴 관계에 대한 관리뿐만 아니라 네트워크 전체를 조망한 관리가 필요하다.

참고 자료

없음
*현*
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