[MBO-목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안

목차

I. 수반되는 난점과 결함
1. 이점
2. 동반되는 난점

II. 성공에 필요한 여건

III. 효과적 관리방안
1. 효과적 참여관리
2. 환류과정 관리
3. 이론전개

본문내용

I. 수반되는 난점과 결함
행태적 기술과 관리제도로서 목표에 의한 관리의 효과성을 실증한 조사연구는 많지 않다고 본다. 어려운 점이 있었던 것은 초기에는 MBO에 유리하였으나 그 후 점차로는 관리철학의 왜곡을 포함하여 참여의 부족, 서류의 쇄도, 통계의 거짓, 지나친 생산에의 강조, 자극의 부족이 문제로 나타났다.

(1) 이점
목표가 명확하면 명확할수록 관리자의 통제업무는 쉬워진다. 목표에 의한 관리는 다른 기술보다 다르나 큰 이점이라고 하는 것은 MBO가 의사결정, 의사전달, 그리고 통제를 위한 관리기술을 기본적인 행태적 방법과 조합시킨 데 있다. 이렇게 볼 때 참여적 의사결정이나 상하향적 개방의사전달, 자기통제 등이 MBO의 특성으로 나타나게 된다.
이런 것은 여러 하위체계 즉 목표의 정확성 그리고 이것을 달성하기 위한 성취동기의 조장, 산출에 대한 평가, 자료에 바탕을 둔 통제능력의 향상, 보상능력의 향상 등과 같은 하위체계로 이루어진 전체체계라는 MBO의 내용과 견주어 볼 때 많은 조사연구가 필요함을 알 수 있다.

참고 자료

없음