리더의 조건, 인재개발

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연구 개요
대기업의 리더십 육성 담당 임원들로 구성된 미국 기업운영이사회의 학습개발위원회
신입 리더 5400명과 그들의 관리자 조사
우수한 성과를 보이는 리더 & 고전을 면치 못하는 리더 공통점 분석

연구 결과
세부적인 내용에 지나치게 집착
비판에 부정적으로 반응하는 행동
상대에게 위협감을 주는 행동
성급하게 결론에 도달하는 행동
직속 부하직원의 업무에 지나친 간섭

한눈에 보기
단기성과에 집착 > 성공을 방해하는 5가지 덫에 빠지기 쉬움
팀의 성과에 집중하고(변화관리),
팀원들을 단결시켜야 함(리더십)

덫1. 세부적인 내용에 지나친 집착
목표를 달성하기 위해 지나치게 집중한 나머지 자신에게 주어진 전반적인 역할에 관심을 쏟지 못함.

예) 패스트푸드 레스토랑 관리자 로레타.
매니저에서 관리자로 승진.
인테리어 하나까지 고집.
나머지 팀원들은 딱히 작업에 참여할 필요가 없음.
팀원들의 아이디어를 격려하는 일에 관심이 없음.

참고 자료

DBR