아웃소싱(Outsoursing )의 활용과 장단점 강원랜드 성공사례.보잉사 (BOEING) 의 실패사례 분석

목차

1. 아웃소싱의 등장배경
2. 아웃소싱의 정의
3. Outsoursing 개념도
4. 아웃소싱과 수직적 통합의 비교
5. 아웃소싱의 유사개념
6. 아웃소싱의 목적
7. 아웃소싱의 효과
8. 아웃소싱의 장단점
9. 일괄적 or 선택적 아웃소싱
10. 기업목적별 아웃소싱 유형
11. 영향범위 및 계약방식에 따른 아웃소싱 유형
12. 대체정도 및 전략적 중요도에 따른 아웃소싱 유형
13. 아웃소싱의 문제점
14. 강원랜드 아웃소싱의 등장배경
15. 아웃소싱의 세부내용
16. 시스템 개발 전 후 인력 운영 현황
17. 위험관리&국가계약법 준수
18. 강원랜드 아웃소싱의성공 효과
19. BOEING의 아웃소싱 도입배경
20. 글로벌 생산시스템
21. 787 생산공정
22. 보잉787의 글로벌 생산시스템 도입과 실패
23. Boeing 787 Outsoursing 목표와 결과
24. Boeing 787 Outsoursing 목표와
25. Boeing 787 Outsoursing 실패요인

본문내용

아웃소싱의 정의
- 아웃소싱(Outsourcing)이란 기업이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요한 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지의 업무 일체를 해당분야에서 가장 뛰어난 전문기업에게 맡기거나 조달함으로써 기업의 경쟁력을 제고 시키는 전략
- 기업의 핵심역량을 핵심부문에 집중하면서 네트워크를 통해 자사의 핵심역량을 공급업체의 핵심역량과 상호 연계 시켜 기업 전체의 시너지 효과를 극대화
- 모든 경영활동과 원·부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원-세트(One-Set) 또는 인소싱(Insourcing)이라고 함

참고 자료

없음