미라이공업, 야마다 아키오의 리더십 분석

소개글

야마다 아키오 사장의 리더십과 관련한 리포트로, 조직과 인간 과목 A+를 받은 레포트 입니다.

목차

1. 서론 : 꿈의 직장 미라이 공업

2. 미라이 공업의 설립

3. 야마다 아키오 사장의 리더십
1) 동기부여 전략 : 사원이 행복해야 회사가 잘 된다.
2) 업무성과 향상 전략 : 아무것도 하지 않는다. (자율을 통한 창의성 유발)
3) 야마다 CEO의 절약정신 : 아낄 것은 철저히 아끼되, 쓸 것은 확실하게 쓰자.
4) 야마다 CEO의 인재관 : 80%의 평범한 인재에 주목하며, 직원들을 믿는다.

4. 미라이공업의 오늘과 내일
1) 미라이 공업의 성과
2) 미라이 공업의 미래와 전망

5. 총평 : 야마다 아키오, 기업 경영의 핵심을 가장 정확히 이해한 경영인

참고문헌

본문내용

1. 서론 : 꿈의 직장 미라이 공업
1년 중 140일 이상의 휴가 보장, 동종 업계 대비 10% 이상 높은 월급, 5년마다 전 직원 해외여행 및 70세 정년까지 정리해고가 없는 종신고용 보장. 이러한 달콤하고 완벽한 조건들은 전 세계의 샐러리맨들로 하여금 꿈의 직장이라고 불리며, 일본 내 기업 중 가장 근무하고 싶은 기업으로 평가받은 일본의 전기제품 생산 중소기업 ‘미라이 공업’의 이야기다. ‘미라이 공업’은 전국에 30여개의 공장과 영업소를 보유하고 있는 일본의 전기설비 제조업체이다. 미라이 공업의 기술의 경우 달리 특별한 것이 없으며, 지금이라도 중국 및 다른 중소기업에서 쉽게 모방 할 수 있을 정도로 진입 장벽이 낮다. 또한 높은 성과상여금 지급을 통한 기업의 성과향상에 주력하는 것도 아니다. 하지만 ‘미라이 공업’의 연 매출액은 연 3,000억 원으로 일본 내 동종업계에서 가장 높은 수준을 기록하고 있으며, 1965년 창사 이래 50년 간 단 한 번의 적자도 기록하지 않는 신화를 써나가고 있다.

2. 미라이 공업의 설립
미라이공업의 창업주 야마다 아키오는 사실 빵점짜리 샐러리맨이었다. 야마다는 중학교를 졸업한 이듬해 1947년 부친인 야마다 가즈히코가 운영하는 ‘야마다 전전 제조소’에 입사하였으나 회사 후계에 대한 안일한 생각과 함께 회사에 대한 특별한 애정을 갖지 못했다. 또한 야마다는 당시 유행하던 연극에 빠져 1950년에는 극단 ‘미라이자’를 설립하기도 하였으며, 연극에 몰두하여 회사일은 뒷전으로 한 채 15년 이상의 세월을 흘려보냈다. 이를 못 마땅하게 여긴 아버지 야마다 가츠히코는 1965년 아들인 야마다를 해고하며, 퇴직금 한 푼 없이 야마다를 내친 후 의절을 선언했다. 보유하고 있는 막대한 자금도 없었으며, 가진 밑천은 중졸의 학력과 아버지의 회사에서 다루던 전기설비에 관한 지식이 전부였던 야마다 사장은 당장 돈을 벌 수 있는 일을 찾아야 한다고 생각하며 1965년 8월 친구들과 함께 ‘미라이 공업 주식회사’를 설립한다.

참고 자료

미라이 공업 이야기(2013. 11), GRIJOA, 야마다 아키오,
야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다. 2007. 12, 21세기북스, 야마다 아키오
야마다사장은 돈 버는 방법을 알고 있다.(2014. 4), 아우름, 야마다 아키오
2007년 MBC스페셜, 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.
21세기 경영대가를 만나다.(2008. 01), 김영사, 선우정
21세기 경영 대가를 만나다(CEO편), 2008. 01, 박종세 외 10명, 김영사
감성경영(2004. 10), 대현문화사, 야마다 아키오, 원작 : 편하게 돈 번다!(楽して、儲ける!)