조직의 환경적응

목차

Ⅰ. 조직의 환경적응
1. 환경적응을 위한 전략들
2. 조직의 자율인가, 환경의 제약인가?
3. 경쟁에서 앞서기 위한 전략들

Ⅱ. 조직의 성장과 쇠퇴
1. 조직의 성장과 진화
2. 조직의 진화와 복잡성이론
3. 조직의 쇠퇴

Ⅲ. 조직변화와 학습조직의 구축
1. 조직변화의 유형과 절차
2. 조직변화에 대한 저항과 극복
3. 조직의 학습

본문내용

조직이 자원을 확보하여 산출물을 외부 환경에 공급하더라도 경쟁사보다 품질이 못하거나 환경의 호응이 좋지 못하면 목표달성을 제대로 못한다. 즉, 경쟁 환경에 적합하지 못한 조직은 소멸할 수밖에 없다. 따라서 조직은 스스로의 생존력을 높이기 위해 자신의 처지와 환경을 끊임없이 연구함과 동시에 환경과 조화를 따져야 한다. 또한 조직은 목표를 효과적으로 달성하라는 기술적 환경과 사회적으로 요구되는 환경에 적합해야 한다는 정당성 요구 모두 만족시켜야 한다. 즉, 조직은 이질적인 두 요구에 조화롭게 대응하는 전략도 필요하다.이때 조직이 취할 수 있는 전략은 크게 세 가지로 나눌 수 있다.

<중 략>

한편 모든 조직은 기술적 및 제도적 환경의 이질적인 요구에 대해 이를 잘 조화시키고 통합하여야 한다. 조직이 제도적 환경의 요구에만 동조하다 보면 사회로부터 더 큰 정당성을 확보해야한다는 장점이 있지만 과업수행의 효율성은 감소 될 수 있다. 즉 제도적 논리를 기반으로 하는 조직운영과 과업수행을 위한 효율적 논리와는 차이가 있기 때문에 결과적으로 과업수행은 조금 비효율적으로 진행되기 쉽다.그렇기 때문에 조직은 제도적 환경의 압력으로 인한 마찰을 감소시키기 위해 경직된 조직구조를 피하고 조직의 각 요소를 느슨하게 결합시키는(loose coupling) 전략을 구사해야한다. 이는 조직의 각 요소들을 분리해 놓고 있다가 과업수행 시는 결합시켜 효율성을 추구하고 다시 제도적 환경의 요구에 대응하도록 느슨하게 변환시키는 전략이다. 이렇게 두 개의 환경요구가 상호 이율배반적일 때에라도 양쪽을 모두 충족시키는 전략을 모색해야 한다는 의미이다.

<중 략>

조직이 자원을 제대로 공급 받아서 환경에 배출한다고 무조건 성공하는 것은 아니다. 유사한 많은 조직들이 환경이 원하는 것을 동인하게 공급하기 때문에, 조직은 환경의 요구하는산출물을 경쟁사보다 경쟁우위를 확보하여 환경에 공급하는 것이 중요하다.환경은 여러 조직들 중에서 자신들의 목표에 최적인 것을 취사선택할 권리가 있으며 환경의 선택에서 오랫동안 제외되면 그 조직은 소멸에 이른다.

참고 자료

없음