병원예산유형

목차

1. 인력예산
2. 운영예산
3. 자본지출예산

본문내용

의료기관은 노동집약적인 특성 때문에 여러 예산중에서 인력예산이 가장크다. 그러므로 간호단위의 경우 신중한 단위 관리자라면 단위의 필요인력을 예상할 때 과거단위의 입원한 환자의수를 면밀히 검토하여 임상전문간호사,정규간호사,시간제간호사 조무사등의 노동력에 지불대가가 서로 다른 다양한 인력을 효울적으로 조합하여 탄력적으로 운영하도록 계획하여 인력이 부족하거나 과잉 되는 것을 예방해야한다. 또한 그병원에 내원하는 환자의위급성 정도를 잘인식하고있어서 가장 경제적인 수준의 간호를 제공하여야한다.인력예산에는 실제노동시간과 실제근무하지는 않지만 조직에서 비생산적이거나 혜택시간등을 지불하는 시간을 고려해야한다. 비생산성 시간이란 여러 가지 혜택을 위해 지불하는 비용, 신규채용자 오리엔테이션,이직,병가및휴가 교육시간등을 말한다

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운영예산은 모든 관리자들이 참여해야하는 비용중 두 번째로 큰영역으로서 단위나 기관의 매일매일 운영세입과 비용에 대한 계획이고 주로 일년 단위로 적용된다. 단위에서의 운영예산은 단위관리자가 가장 많이 관계하는 예산이다. 운영예산을 수립하는데 광범위한 정보가 필요하다. 운영예산에 포함되는 것은 다음과같다.활동보고서, 서비스단위, 표준작업량 계산으로된 작업부하 예산.사원과 직원들의 요구와 노동비용으로 구성된 비용예산.공급품,장비,총비용에 해당되는 비용예산.세입예산으로 구성되지만 단위와 주로 관련이있는 것은 매일의 전기사용료, 기계, 기구의 유지보수, 내외과적으로 필요한 공급품등이 된다.공급품은 병원예산에서 인건비다음으로 중요한 요소가 되므로 업무를 효율적으로 하고자하는 단위관리자는 공급품의 양과 종류등에 대해 잘알고있어야 한다.

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자본지출예산이란 투자로인한 수익이 앞으로1년이상에 걸쳐장기적으로 실현될 가능성이 있는 투자결정에 대한 전체적인 계획과정의 수립을 말한다 투자결정문는 기업의 경영에 있어서 가장 기본적이고 중요한 문제가되며, 이러한 투자결정문제를 해결하기 위한 과정이 자본지출 예산이다. 투자를 기업이 미래에 실현될 수익을 얻기 위하여 현재의 자금을 지출하는 것으로 정의할 때, 투자에는 미래의 수익에 대한 위험이따르게된다.

참고 자료

없음