[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질

목차

Ⅰ. 의의
1. 쿤츠와 오도넬
2. 스코트
3. 데이비스

Ⅱ. 기능
1. 일반적 기능
2. 관리계층에 따른 기능

Ⅲ. 접근방법
1. 자질론
2. 상황론

Ⅳ. 유형

Ⅴ. 현대적 지도자의 필수적 자질

Ⅵ. 리더십의 강화방안

Ⅶ. 현대의 한국사회에 필요한 리더십

본문내용

I. 의의
리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다.

1) 쿤츠와 오도넬
리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다.

2) 스코트
리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다.

3) 데이비스
리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의하고 있다. 즉, 리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며, 동작케 하는 기술을 뜻한다. 따라서 리더십에는 지도자, 부하의 유도, 이룩하려는 목표 등의 요인이 내재되어 있다.

<중 략>

리더십의 자질론이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라 지도력이 발휘된다는 가정에 입각한다. 즉, 지도자의 지도력을 결정하는 요인은 선천적으로 타고난 자질(특성)이라는 것이다. 따라서 자질이론은 통일적 자질론과 성과적 자질론으로 구분되는데, 전자는 지도력을 결정하는 요인은 선천적인 자질일 뿐이며 다른 어떠한 요인도 아니라는 것이다. 후자는 리더십을 결정하는 요인은 전자와 마찬가지로 자질에 의해서 결정되지만 언제나 일정하게 정해진 자질이 요구되는 것이 아니라 주어진 상황에 따라 요구되는 자질이 다르다는 관점이다. 버나드는 지도자의 자질로서 (1) 지구력과 인내력, (2) 설득력, (3) 책임감, (4) 지적 능력을 들고 있다.

<중 략>

V. 현대적 지도자의 필수적 자질

1) 상황적 통찰력
2) 사려성 ․ 인내
3) 감정 이입
4) 화합성 및 정서적 안정성
5) 성실성 ․ 겸손
6) 지혜와 용기
7) 유머
8) 우정과 감화력
9) 재치와 수완
10) 행정적인 능력 등을 들 수 있다.

참고 자료

없음