국내기업 다이소의 기업특징 및 유통구조, 가격전략.
- 최초 등록일
- 2015.05.27
- 최종 저작일
- 2014.08
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목차
Ⅰ. 서 론
1. 기업선정 이유 및 조사 방향
Ⅱ. 조사내용
1. 브랜드화 된 1000원샵 ‘다이소(Daiso)’
2. 마이클포터의 5Force이론으로 본 다이소
(1). 기존 경쟁자간의 경쟁정도
(2). 공급자들의 교섭력
(3). 구매자들의 교섭력
(4). 잠재적 진입자들의 위험
(5). 대체제의 위험
3. 가치사슬 모델 분석
(1) Primary Activities
(2) Support Activities
4. 다이소의 경쟁우위 전략
(1) 원가우위 전략
(2) 차별화 전략
(3) 혁신 전략
(4) 운영효과성 전략
(5) 고객지향 전략
5. 다이소의 문제점
Ⅲ. 요약 및 결론
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 이유 및 조사방향
조사대상으로 ‘(주)다이소아성산업’을 선정하게 된 이유는 예전에 기사를 보다가 대전지역에 다이소가 ‘1000원 샵’ 업계 중 최초로 백화점에 진출했다는 것을 보고 고급화된 백화점에 과연 저렴한 샵이 입점하여 성공 할 수 있을까 라는 의문을 가지고 있었다.
물론 그 동안에도 할인마트 등에 1000원 샵이 입점한 형태는 많이 있었으나 다이소처럼 대규모 매장을 가지고 백화점에 진출한 경우는 이번이 처음이다. 또한 언뜻 생각하기에도 고급화, 차별화전략을 추구하는 백화점과 고회전 저마진 전략을 추구하는 1000원샵의 유통전략이 상충한다는 것을 알 수 있는데, 그럼에도 불구하고 백화점에 입점하게 된 이유 및 이를 극복하고 어떠한 방식으로 이윤을 추구하는지 조사해 보고자 하였다. 마지막으로 대부분의 제품을 1000원이라는 초저가에 판매함에도 과연 어떻게 마진을 남길 수 있는지 유통구조 및 가격전략에 대해 알아보고자 사례 기업으로 선정하게 되었다.
Ⅱ. 조사 내용
1. 브랜드화 된 1000원샵 ‘다이소(Daiso)'
다이소 아성산업은 1992년에 창립되었으며 1997년 국내 최초의 균일가 생활용품 전문점을 론칭한 이후 일본 최고의 균일가 업체인 다이소 산업과 합작하여 17년간 국내 균일가 숍 시장을 선도해 온 유통기업이다. 다이소는 1997년 아스코이븐프라자 1호점을 오픈한 이후 매년 가파른 성장을 거듭하여 2014년 현재 전국 950여개의 다이소 매장을 운영 중이며, 3300억 원의 매출 달성을 목표하고 있다. 다이소 아성산업의 연간매출은 국내 균일가 숍 시장에서 60%이상을 차지할 만큼 대한민국 대표 균일가 유통기업으로서의 입지를 다지고 있다. 창업자 박정부 대표이사의 20여 년간의 이론 다이소 산업 납품을 통해 쌓은 균일가 생활용품 개발 노하우로 2만 가지가 넘는 다양한 상품을 출시해 왔으며, 이에 그치지 않고 가격에 비해 최소한 2배의 가치가 있는 제품을 판매할 것을 품질의 기본으로 삼고 있다. 다이소 아성산업은 업계 선도기업의 위치에 만족하지 않고 가장 모범이 되는 유통모델이 되어 소비자들의 삶의 질 향상에 이바지하는 것을 비전으로 삼고 있다.
참고 자료
없음