리더쉽과 동기부여이론&간호과정이론의 적용

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목차

Ⅰ. 서론 - 간호 관리자의 리더십의 중요성

Ⅱ. 본론 - 간호관리자의 리더십이론의 종류
1. 속성이론
2. 행동이론
3. 상황적합성 이론
4. 경로- 목표 이론
5. 상황 적합 리더십 이론 ( Hersey& Blanchard)
6. 거래적 리더와 변혁적 리더
7. 리더십의 새로운 패러다임 - 섬기는 리더십
8. 리더십과 간호 - 오센틱리더십

Ⅲ. 결론 - 내가 추구하고 싶은 리더십

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
- 간호 관리자의 리더십의 중요성
수간호사는 병원조직 구조상 전체적으로는 일선관리자이고 간호부에서는 중간관리자이며 한 간호단위에서는 24시간 책임을 지고 있는 최고관리자의 위치에 있기 때문에 병원의 목적이 환자치료와 전인간호 즉 인간적인 서비스 제공이라는 점을 생각할 때 전문인으로서의 일선관리자는 병원사회에서 가장 핵심적인 중층관리자가 된다. 또한 직접 환자 간호를 수행하는 일반 간호사의 입장에서 볼 때, 리더십이 있는 일선 간호 관리자와 함께 성공적인 간호조직체에 속해서 활동한다는 것은 간호사 개인에게는 직업적 만족을 주며, 질적 간호 또는 전인간호라는 조직의 목적달성에 기여할 수 있는 동기유발의 기회가 된다.
따라서 일선 간호 관리자의 효율적인 리더십 능력은 간호 인력의 잠재능력을 일깨워 주고 일반간호사의 태도와 동기에 영향을 주어, 결과적으로 환자 간호 요구에 대해 보다 적절하고 타당성 있는 간호행위를 할 수 있도록 하는데 초석이 되기 때문에 효과적으로 경제적인 병원운영상 간호단위를 책임지고 있는 일선 간호 관리자의 리더십 여하에 따라 크게 좌우될 수 있다.

Ⅱ. 본론
- 간호관리자의 리더십이론의 종류
접근방법
강조점
특성이론(1940~1950)
성공적 리더와 비성공적인 리더의 특성이나 성격을 구별할 수 있는 특징이 있다.
행동이론(1950~1960)
리더의 특성뿐 아니라 여러 가지 상황에서 리더가 어떻게 행동하는 것이다.
상황이론(1970년대 이후)
리더십을 둘러싸고 있는 리더십의 환경적 상황에 의해 결정된다.
1. 특성이론
· 위인론이라고도 하며 관리자 개인의 심리적, 사회적, 신체적 특성을 확인하는 데에 관심 을 갖는 것
· 지도성은 선천적으로 타고나는 것이다.
· 유형
전제성 : 과업성취에 역점을 두고 구성원들에게 지시 명령
민주성 : 구성원들을 만족시키는데 역점, 참여와 자율성 강조
방임성 : 조직의 계획이나 운영의 결정에 관여하지 않고 수동적입장에서 행동

참고 자료

하나선, 최정, 간호관리자의 변혁적리더십과 간호사의 자율성 및 임파워먼트. 간호행정 학회지, 249-259
한수정(2000).간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계. 간호행정학회 지,9(2),159-169
일선간호관리자의 리더십 프로그램 요구 조사 (대한간호 제 37권 제 1호 (1998년), 고 명숙)
박성애(2012). 간호관리학. 박문각