글로벌경영전략의 절차
- 최초 등록일
- 2015.05.06
- 최종 저작일
- 2012.06
- 6페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
목차
1. 글로벌 팀의 구성
2. 장기비젼의 설정
3. 글로벌 경영환경 분석
4. 내부환경 분석
5. 경영전략목표의 설정
6. 경영전략대안의 개발과 선택
7. 실행프로그램의 작성
8. 경영전략의 실행
9. 경영전략의 평가
본문내용
글로벌 경영전략의 수립은 먼저 기본적인 장기목표 즉, 기업의 장기비전을 설정하고 이의 달성을 위해 제한된 자원을 어디에 투입하는 것이 좋은가를 결정하는 과정이다. 이 때 전략대안은 기업의 사명을 바탕으로 외부환경 분석과 내부능력분석의 결과로부터 도출된다. <그림4-5>는 글로벌 전략을 수립하고 집행하는 전체 과정을 관리하는 글로벌 경영전략의 틀을 제시한다. 특히, 오늘날과 같은 환경의 불확실성과 불연속성하에서 등장한 경영전략은 전략의 주기적인 수립뿐 아니라 계속적인 관리를 강조하고 있다.
<중 략>
신규사업을 시작하거나 기존사업의 방향을 재정립하고자 할 때 가장 먼저 해야 할 일이 기업의 비전을 정립하는 일이다. 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다.기업의 비전은 크게 다음의 세 가지 요소를 담고 있다. 첫째는 기업이 원하는 미래상이다.즉, “현재 우리가 하고 있는 사업은 무엇이며 향후 어떠한 사업을 전개할 것인가” 등을 결정하는 것이다. 특히 글로벌경영활동을 수행하는 기업은 핵심전략의 구성요소인 사업영역 및 경쟁우위의 확보방안을 자국내로 국한하지 않고 전세계영역을 대상으로 수립하게 된다. 둘째는 조직구성원들에 대한 동기유발이다. 즉, 기업의 비전은 조직구성원들의 인종이 다양한 글로벌기업에 있어서는 이 문제가 특히 중요하다. 셋째는 기업의 사회적 책임 등을 포함한 기업을 둘러싼 이해관계자들에 대한 대외적인 관계설정이다. 한 국가에 한정되지 않고 여러 국가에 걸쳐 활동하는 글로벌기업의 입장에서는 각국에 대한 일관된 관계설정이 매우 중요하다. 한편 기업의 존재이유와 기업의 성격을 규명하는 기업사명문(Mission Statement)에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 한다.(1) 제공하는 제품이나 서비스(2) 목표로 하는 고객(3) 목표로 하는 국가나 지역시장(4) 제품에 사용된 기술(5) 기업이 성장과 이익을 추구하는데 필수적인 기본능력(6) 기업의 철학(7) 기업이 희망하는 사회에 대한 이미지(8) 기업에 고용된 사람들이 지켜야 할 기본원칙
참고 자료
없음