P&G Organization 2005

소개글

서울대학교 경영전략 시간에 작성했던 경영 사례별 한 페이지 분석 요약 에세이입니다.
각 이슈에 대해 한 페이지 내에 브리핑과 분석을 모두 담고 있어 짧은 시간 동안 경영 사례를 이해하기에 효과적입니다.

목차

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본문내용

P&G가 제품 카타고리 단위로 실시했던 Global Matrix 조직 구조는 한 국가의 카테고리를 관리하는 데에는 용이했으나 특정 국가의 여러 기능들을 완벽하게 관리할 수 는 없었다. 지역 총괄 Vice President가 제품 관리까지 통틀어 맡게 되면서 P&G의 성과 증진을 위한 노력에 대한 보고와 이에 대한 성과가 전혀 다른 채널을 통해 이루어지게 된 것이다. 이는 다른 부서와의 협력을 감소시킴으로써 각 총괄자가 자신에게 유리한 방향으로 업무를 진행하는 분위기를 만들었다. 이에 따라 P&G 전반적으로 위험 추구 경향이 낮아지며 국제적인 수준에서 P&G의 혁신과 브랜드 이미지는 침체되기 시작한다.
이를 개선하기 위해 제시된 것이 케이스에 나와 있는 것과 같은 Organization 2005이다. Organization 2005의 키워드는 ‘확장’과 ‘속도’이며 새로운 조직 구조를 도입하면서 이루어진다. 6개의 관리계층을 제거하여 7개로 감소시켰으며 15,000여명의 직원의 자발적 분리가 일어나면서 매트릭스 조직을 해체하고 상호 의존적인 조직구조 형태로 개편하게 된다.

참고 자료

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