리스크관리 입장에서 본 대우와 대우인터내셔널 분석

소개글

리스크 관리 입장에서 분석한 대우그룹과 대우인터내셔널 레포트 입니다.

목차

1. 들어가며
2. 대우인터내셔널의 산업군과 사업소개
3. 대우인터내셔널의 전신, 대우가 걸어온 길과 주요업적
4. 대우의 위기와 파산에 대한 분석
5. 대우인터내셔널의 회생
6. 작성 후 느낀 교훈

본문내용

1. 들어가며
1997년 말 한국경제를 IMF 관리체제로 전락시킨 외환금융위기는 우리나라가 경험한 경제위기 가운데 가장 충격적인 것이었다. 이러한 한국 경제 사상 초유의 경제위기를 겪으면서 받은 충격 중 하나는 대마불사(too big to fail, 大馬不死)의 믿음이 깨지게 되는 많은 사건들이 발생했다는 것이다. 그중에서 가장 충격으로 다가온 대우그룹의 파산은 아직도 종종 회자되고는 한다. 99년 공식 해체되던 당시 대우그룹은 총 고용인원 15만 명, 계열사 41개, 국외법인 396개의 우리나라에서 두 번째로 큰 기업이었다.
비록 대우그룹은 해체되었지만 흩어진 여러 계열사는 주인을 찾아 아직도 옛 대우의 명맥을 이어가고 있다. 여기서 소개할 기업은 대우인터내셔널이라는 종합상사 기업이다. 대우그룹이라는 모기업의 도산으로 하루아침에 워크아웃 신세가 된 기업이 어떻게 다시 일어서게 되었는지 소개하도록 하겠다.

2. 대우인터내셔널의 산업 군과 사업소개
먼저 대우인터내셔널의 업종과 사업구성에 대해 소개하려고 한다. 대우인터내셔널은 종합상사 산업으로 종합상사의 특성상 정보 수집, 거래처와의 관계유지, 신규 거래처 개척, 직접 투자 등의 목적을 위해 많은 해외 네트워크를 보유하고 있으며, 환율과 국제정세의 변동, 원자재 가격변동 등 외부 환경에 직간접적인 영향을 받고 있다. 직접적인 요소와 간접적인 요소로 나눠 살펴보면, 직접적인 경쟁요소는 환율의 변동과 원자재가격 상승 및 가격에서 한국 제품을 위협하는 중국과 신흥 경제국들의 부상을 들 수 있다. 또한 간접적인 경쟁요소로는 제조업체의 직수출 노력, 독자적인 시장개척 등이 있다.
그리고 종합상사는 대외무역법, 외국환거래법 등의 법률 규제를 받고 있으며, ‘전략물자, 기술 수출입 통합공고’를 통해 전략물자와 기술의 수출입이 엄격히 통제되고 있다.
한편 우리나라의 수출비중은 종합상사를 통한 수출비중이 갈수록 줄어들고 있다고 한다. 따라서 종합상사 산업계에서는 수출 이외에도 삼국 간 영업 활성화와 복합거래, 해외 정보망을 이용한 신규시장 개척 및 아이템 개발, 해외 자원개발 등을 통해 지속적인 성장을 추구하고 있다.

참고 자료

류 근옥 저, 경영리스크관리, 문영사, 2012.
김 영기, 세계 최대의 파산, 홍익출판사, 2005
장 상환, 산업경제 제10집, 경상대학교 산업경제연구소, 1999.
성균관대 경영연구소, 전국경제인연합회, 주요 기업의 위기극복 성공사례, FKI미디어, 2010.
노무라 증권보고서, 1998.