우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰 한 후 동기부여적 직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해보십시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무설계란
2. 동기부여적 직무설계 방법
1) 직무순환
2) 직무확대
3) 직무충실화
4) 직무특성
3. 동기부여적 직무설계 방법 중 직무특수모형
1) 직무특성이론의 배경
2) 직무특성이론의 내용
3) 직무특성모형(JCM: Job Characteristic Model)
4. 우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰 한 후 직무특수모형에 대해
1) 우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰
(1) 인터뷰1
(2) 인터뷰2
(3) 인터뷰3
2) 인터뷰 한 내용에 따른 직무특수모형에 대해
(1) 기술다양성(skill variety)
(2) 직무정체성(task identity)
(3) 직무중요성(task significance)
(4) 자율성(autonomy)
(5) 환류(Feedback)
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무는 개인과 조직을 연결하는 중요한 매개체이다. 현대사회에서 개인은 조직을 통해 생활의 질을 향상시키고자 하는 반면에, 조직은 구성원의 노력을 통해 조직 목표를 달성한다. 이와 같은 양자의 조화는 직무라는 연결고리가 있음으로 가능한 것이다. 이와 같은 논리는 조직이 발전하기 위해서 두 가지 요건이 충족되어져야 한다. 직무특성은 첫째 목표달성을 위해서 자발적이고 헌신적인 노력을 하려는 조직구성원의 충성심이고, 둘째 조직구성원들이 직무생활을 통하여 보람된 삶을 느낄 수 있도록 근무 생활의 질을 향상시키기 위한 지속적이고 적극적인 노력이 필요함에 따라 조직의 관심영역이었다. 직무특성 이론은 직무특성이 조직원들의 태도와 행동을 좌우한다는 것으로서, 개인이 담당하고 있는 일의 성질에 따라 일에 흥미를 느껴 동기가 부여되고 직무에 만족하면 성과를 올릴 수 있지만, 그 반대의 직무를 담당하면 직무에 불안을 느끼고 일의 성과도 오르지 않으며 결국은 그 조직을 이탈하려고 한다는 견해이다. 따라서 본론에서는 우리주변에 위험에 처해있는 사람들을 인터뷰 한 후 동기부여적 직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무설계란
직무란 한 사람이 수행하는 ‘회사의 성과창출을 위한’ 유사 업무의 묶음단위이다. 그리고 직무설계(Job Desing)란 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 구조적 및 인간관계 측면을 고려한 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정이라 할 수 있다. 직무설계의 목적은 직무분석과 평가를 통해서 구체화된 직무와 종업원을 연결시키는 과정으로서 기업내 효율성을 극대화 시키고 나아가 노동 소외화, 근로생활의 질(QWL) 저하, 직무불만족 등 예방하여 높은 성과를 창출하는 것을 목적으로 한다. 직무분석과 평가의 과정에서는 직무관련 활동들의 공식적 측면만을 대상으로 하지만 직무설계는 직무행위의 비공시적인 측면, 사회적측면 까지 고려하여 조직 전체의 유효성을 높이는 것을 목적으로 한다.

참고 자료

양참삼, 조직행동의 이해, 법문사, 1999.
김선규, 직무특성모형의 측정도구 타당성에 관한 연구, 금호공과대학논문집, 1990.
김일천, 혁신적 업무행동의 선행요인에 관한 연구. 박사학위 논문, 계명대학교대학원, 2003.
배성현, 직무특성요인과 직무몰입 및 조직몰입과의 관계. 영남대학교 산경연구소, 2001.
김종관 외, 조직변화에 대한 저항원인과 관리방안에 관한 연구, 한국기업경영 학회, 2003.