변혁적 리더십과 거래적 리더십 및 임파워먼트와 조직몰입에 대한 개념 정리

소개글

정성것 작성하여 만들어서 A학점 받은 레포트입니다.
다른 레포트 자료보다 가격면이 저렴하다고 해서 자료의 질이 결코 떨어지지 않아요.
활용하거나 참고하셔서 레포트 작성에 많은 도움되길 바래요.

목차

1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 임파워먼트(Empowerment)
4. 조직몰입(organizational commitment)

본문내용

변혁적 리더십(transformational leadership)은 리더십의 새로운 패러다임이라 할 수 있다. Bass(1985)와 Conger(1999)에 의하면 변혁적 리더십은 기존의 조직과 조직문화를 변화시켜 조직원들의 욕구와 자발적 창의성을 이끌어 나가는 리더십이다. 또한 변혁적 리더십은 개인의 욕구 범위를 확장시키고 특정성과의 가치와 중요성, 성과달성 방법에 대한 부하의 지각 수준을 상승시킴으로써 새로운 기회를 창출하도록 한다. 이러한 변혁적 리더십을 측정하기 위하여 Bass & Avolio(1990: 69-87)는 하위차원의 행동요인으로 카리스마(Charisma), 영감적 동기부여(inspirational motivation), 개별적 고려(individual consideration), 지적자극(intellectual stimulation)이라는 네 가지 요소를 제시하고 있다.

<중 략>

거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하와의 관계에서 물질적 가치의 교환과정과 통제에 행동의 초점을 맞추는 과정으로 설명할 수 있으며 거래적 리더가 영향력을 발휘할 수 있는 것은 리더가 원하는 대로 하는 것이 부하에게 최대의 이익을 보장해주기 때문이다. 거래적 리더십의 하위차원으로는 조건적 보상(contingent reward)과 예외에 의한 관리(management by exception)가 있다.

<중 략>

또한 Spreitzer(1995: 1442-1465)는 Thomas & Velthouse(1990)의 심리학적 임파워먼트, 즉 개인 차원의 임파워먼트의 연구를 발전시켰는데, 그에 의하면 심리학적인 임파워먼트는 동기부여적 네 가지 요소, 즉 역할수행 능력, 자기 결정력, 역할 영향력, 역할 의미감 등으로 구분되어 이러한 임파워먼트 요인들을 각 구성원들이 심리적으로 어떻게 느끼는 가로 보았다. 이상의 기존 학자들의 연구를 토대로 본 연구에서는 임파워먼트를 “자신감과 함께 능동적인 주체로서의 봉사행정을 추진하지만 결과에 대해서는 책임을 지는 것”이라고 정의한다.

참고 자료

없음