[운영기획] 운영기획의 의의(개념, 특성, 유형), 운영기획도구로서의 MBO

목차

Ⅰ. 운영기획의 의의
1. 운영기획의 개념 및 특성
2. 운영기획의 유형 및 용도

Ⅱ. 운영기획도구로서의 MBO
1. 기획과 MBO
2. MBO의 기본구성요소
1) 목표설정
2) 참여
3) 환류
3. MBO의 절차
4. MBO의 장점과 문제점

본문내용

1. 운영기획의 의의
1) 운영기획의 개념 및 특성
운영기획(operational planning)은 전략적 기획이 제시하는 모든 전략적 대안을 구체적으로 조직화시키는 행정기능이다. 전략적 기획은 운영기획과 효과적으로 연계되지 않으면 그 효과가 반감될 수밖에 없다. 따라서 이는 문제해결의 성격을 띠는 기획으로서 행동예정표의 작성 및 전략수단의 우선순위의 설정에 제 1 차적인 관심을 가진다. 이러한 운영기획의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 운영기획은 과정성을 띤다. 이는 운영기획이 제한된 기간 내에 일정한 분야만을 대상으로 이루어지는 단속적인 것이 아니라 행정조직이 존재하는한 종횡으로 계속적 ․ 연계적 ․ 전체적으로 이루어지는 업무설계과정임을 의미한다.
둘째, 운영기획은 행동성을 가진다. 의사결정은 대체로 행동을 전제로 최선의 대안을 선택하는 행위이며 그 자체가 행동을 의미하지 않는 데 반하여 운영기획은 바로 행동에 돌입하기 위한 절차준비적 성격을 띤다.
셋째, 운영기획은 평가성을 띤다. 운영기획은 그 수립과정에서 이미 이루어진 선택, 예측 및 행동노선 등에 대한 타당성 ․ 정확성 ․ 신뢰성 ․ 능률성 및 최적성 등을 평가하게 된다.

2) 운영기획의 유형 및 용도
운영기획의 유형은 목표, 일시사용계획, 상비계획, 기본운영계획, 주요 업무계획 등으로 구분할 수 있는데, 이들을 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
첫째, 목표(goal)는 일정기간 내에 성취해야 할 명확한 최종성과를 의미하며, 이는 양적 ․ 질적으로 표현된다. 목표는 일반목표(goals), 당면목표(objectives), 운영목표(operating goals), 예산(budgets) 및 시간마감(deadlines)으로 세분할 수 있다. 이러한 목표는 행정과정전체에 걸쳐서 그 성과를 평가하는 기준이 되므로 최고관리자에서부터 일선집행계층까지 이를 정확히 인식하고 있어야 한다.

참고 자료

없음